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如何管理20人的单位(做家电售后员工主要分为维修人员及接电话人员)

导读:  20人的单位人数不多,售后维修工作技术含量不高,估计员工层次素质也不太高,管理这样的团队权威很重要,最好你在这个行业里有资历有业绩或者一技之长,没有也没关系,靠自己的能力,人脉和上级领导搞好关系,依靠4,5个业务水平高,群众关系好的员工,完善并严格执行规章制度,严厉查处违反规章制度的人和事,掌握单位的财权,人事权,工作分配和评价权,关心职工生活,职工生活上有困难伸手相助,给职工温暖

  20人的单位人数不多,售后维修工作技术含量不高,估计员工层次素质也不太高,管理这样的团队权威很重要,最好你在这个行业里有资历有业绩或者一技之长,没有也没关系,靠自己的能力,人脉和上级领导搞好关系,依靠4,5个业务水平高,群众关系好的员工,完善并严格执行规章制度,严厉查处违反规章制度的人和事,掌握单位的财权,人事权,工作分配和评价权,关心职工生活,职工生活上有困难伸手相助,给职工温暖。

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