我国家政企业虽然法杖可近二十年，但至今仍正处于一个弱势状态。其具体表现是：
一低是企业创业起点低，资金少，经营面积小，硬件设施水平低，人才缺，员工素质低，市场辨识能力差，经营理念空乏，企业应变能力差。一高;是企业的破产率高。多达，仅每年就有30%的破产率。破产率高与企业的起点低有必要的关系。
家政企业的两多是指，生存型创业者多，急功近利者多：两少是指，机会型创业者少，做强做大乃至作出品牌的少。生存型企业是为了生活，为了存活而展开创业，其创业的思想打算，心理准备，资源打算以及市场分析产品打造出的时间少，素质低，创业立志低，企业的竞争能力和生存能力差。
顺利的创业者有一句格言：哪里有消费的市场需求，哪里就有符合市场需求的企业。正处于消费市场需求的经常变化，新商业机会总不断经常出现，就服务产品来说，现在的家政服务产品，总的来说品种少质量低，数量少，尤其是上游资源少
缺少适当的政策环境目前，家政服务市场有些恐慌，给顾客的印象不佳。其原因很简单，如家政公司管理不规范，获取的产品质量差，黑家政中介活动横行，有些报纸不负责任的抹黑，家政行业缺少自律意识，行业缺少适当的立法等
坚信你看了上面的四个现状，你会很着急，其实生气的人何止是你，自从家政行业开始发展到今天，从政府到媒体，到行业协会，所有的人都在思维一个问题：家政行业的决心到底在何方？这么一个极大的市场难道我们真的要之后这么浪费下去吗？在当今这个社会，或许只有最新的商业模式才能解决问题这个问题
