“新飞广告做得好，不如新飞除菌冰箱好”，近期，这句曾经家喻户晓的广告语登陆央视，雄鹰展翅的新飞商标伴随着熟悉的旋律，再次出现在国人面前，意味着曾经停产了将近一年的新飞冰箱再次腾飞。
曾几何时，新飞与海尔、容声、美菱并肩，被誉为中国冰箱界的“四朵金花”。在中国家电业风云变幻的大背景下，“四朵金花”有着不同的境遇，而新飞公司(以下亦可称“新飞”)遭遇了巨大的“变故”，并逐步退出了一线品牌竞争行列。
事实上，从停产以后，新飞就开启了重整之旅。2018年6月29日，康佳集团旗下子公司安徽康佳电器科技有限公司以4.55亿元的报价，竞得了新飞公司(新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具)100%股权，囊括了积淀多年的新飞品牌、专利以及相关固定资产。
截至2019年3月，新飞公司整体销售额突破1.09亿元，环比增长超过80%。其中，线下传统渠道业务新增终端分销网络超过4000家，销售规模占比超过50%，环比增长超过90%。线上业务已经覆盖全平台，环比增长100%，规模增长了1倍。
在短时间内，康佳集团如何让新飞重新起飞?业务有什么调整?近日，《中国经营报》记者专访康佳集团白色家电事业部总经理兼新飞电器董事长。
张中俊：不论是对于原产地的新乡人民，还是对于新飞冰箱的老用户来说，新飞不仅是一个品牌的名字，更是一种情感的寄托。至今有亲友家中的新飞冰箱使用已经超过25年，这是一个让人不能忘记的历史。
新飞是国内第一批引进冰箱生产线的企业之一，伴随改革开放的步伐，新飞逐渐成为国内的知名品牌，也曾位列“四朵金花”之首，另外三朵是海尔、容声、美菱。其实，不只是冰箱，新飞的冷柜做得也非常好，市场占有率一直靠前，多次排到前两名，一度与海尔争夺宝座。
到了上世纪90年代末，当地政府出于招商引资的需求，引进了来自新加坡的丰隆集团。然而很可惜，市场瞬息万变，新飞因为一些内部的原因，产品、渠道、研发等方面逐渐脱离市场发展的轨道，直至最终资不抵债，不得不停止生产。
新飞过去的亏损、停产的原因是综合的，不能归咎于某一方，但我们也发现，最核心的原因在于公司的管理无法跟上今天时代的发展。从新飞走下坡路的那一天起，我们看到的是电商平台在渠道中的崛起、消费者交互和体验变得更加重要、人工智能和物联网技术登上舞台。
新飞之前能够成为中国冰箱的驰名品牌，其实与刘炳银老厂长等老一代新飞人严格管理、不断创新有关。但是，后期的新飞却没有能很好地把这种精神传承下来，继续保持创新、战斗的精神。
《中国经营报》：在新飞的破产重整过程中，有多家企业一同竞拍，但最后却又逐渐放弃，为什么只有康佳集团坚持到底?
张中俊：实际上，康佳集团跟新飞的接触早在十年前。当时，一方面是出于集团本身发展白电业务的需求，另一方面也是看到新飞在经营方面遭遇困难，康佳出于对民族品牌的爱惜，有意合作。比较遗憾的是，由于稍欠机缘，没有达成合作，彼此错失了良机。
去年6月底，康佳竞得新飞。接下来，康佳集团要做的事情便是尽快调整产品结构、拓宽销售渠道、加大研发力度，让新飞冰箱变得更加符合消费者对美的追求，更加符合消费者良好的体验需求。
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