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展开全部1 长虹集团2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，2011年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代，提出建立超过千亿规模的企业。长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点，然而我们不得不看到，长虹集团的规模增长下，盈利情况却没有同步增长。
长虹主要是整合产业链的战略，白色、黑色家电的整合产业链。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的华意压缩机；有长虹电视，也有自主的等离子面板生产线。是海信,TCL,康佳等其他家电商所不能具备的。
2 海信一直坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，拥有国家级的企业技术中心，每年的技术投入占到销售收入的4%, 是技术驱动型的企业，海信的国际化发展战略，目前海信为全球第五大平板电视制造商；未来海信的战略是平板电视全球前三，冰箱、空调全球第五。
3 TCL集团的战略架构也不断发生变化。 华星光电投资245亿元，8.5代线液晶面板项目，未来将会在TCL的业务群当中占据极为重要的位置，因此将其列为TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团之外的第四大产业集团。
TCL已经完成了家电全产业链的布局，又推行绿色经营战略，TCL奥博环保公司，这是迄今为止中国家电回收处理项目中投资额最大、技术最先进的生产线 康佳近年来实施产业调整，其目标是实现彩电、通讯、电脑的3C合一；产业结构达到彩电60％，手机30％，电脑10％。 通过创新调整海外战略，针对海外市场，康佳有强大的ODM代工能力，在低端市场产品的毛利率不高，而在中高端市场，与国际品牌相比，成本优势会更明显，利润率会更高。
以上只是简单概括，可以看到这些中国企业的特点就是长期战略不稳定，面对市场环境在不断调整，甚至是战略转移。四家公司里海信的长期的技术战略最为稳定；长虹的规模战略最为庞大，但盈利能力是最大短板；康佳多元化战略开始收缩，打造更专注的专业品牌，TCL的产业链战略，巩固全球性规模经营的消费类电子企业集团定位，打破过度多元化一网打尽品牌战略、回归主业的战略。
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展开全部海信面向国际市场 世界五大名牌之一已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起为你推荐：特别推荐
