近年来，随着线上购物平台的强势崛起，作为久经市场历练的建设商场在“互联网+”上谋划布局，加快冰箱、洗衣机、彩电等“大家电”市场的拓展，主动与上游品牌供货商、厂家进行价格互动，做到线上线下同品牌同型号商品售价同步。
建设商场线上采用微信营销平台、“建设微商城”等平台，以滚雪球的方式不断扩大消费群，以移动互联网跟踪市场，将商品信息向到场的消费者公布，并以“网上比价，线下砍价，买贵包退，或买贵补差”的方式让消费者明明白白消费，从而吸引越来越多的消费者买家电选择建设商场。
“线上线下价格难以平衡”，这是近年来许多家电经营企业遭遇的烦恼。当不少家电企业将大量产品、促销资源往线上电商平台集中后，带来的结果是：电商平台的低价货源对线下实体店销售形成了源源不断的冲击，连锁反应也随之出现。除了线上线下销售出现了明显的此消彼长情况之外，电商平台之间的价格战也越打越烈，“低价，再低价，没有最低，只有更低”的恶性竞争也频频出现。有些电商企业已出现线上销售过百亿却不盈利的状况，已到了难以为继的地步。
建设商场坚决摈弃恶性竞争，为了达到线上线下融合，公司在进货源头首先与供货商厂家达成“线上线下价格必须一致”，同时，在线下做促销活动时则采用供货商专供机型，避开与电商的碰撞。促销资源“偏重于线下”，到场的消费者有购买意向的，促销员再给予一些优惠政策，包括赠送赠品等，这就是“网上比价，线下砍价”，并承诺“买贵包退，或买贵补差”的做法，时时跟踪线上价格变动情况，坚守线下“同品牌产品价格高于线上的一律调下来，调整不了的坚决撤柜”等一系列举措，有力地避免与电商的恶性竞争，维护了消费者权益。
