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员象：产总监、产经理、产计划相关员、车间主任、物料主管、采购主管及相关员.
产计划物料控制部门企业脏,统筹营运资金、物流、信息等脉,其制度流程决定公司盈利败.),部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉.直接涉及影响产部、产工程部、采购、货仓、品控部、发与设计部、设备工程、力资源及财务本预算控制等.产及物料控制部门相关管理层必须充解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、产计划与产进度控制,并谙熟运用门管理技术解决问题
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结：同产品物流策略决定同五计划（销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
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雷卫旭香港理工MBA,香港产力促进局特约讲师、美管理(AMA)授权专业培训师、清华/北京/山EMBA班特邀实战型讲师..勤研汇博签约誁师．2004/2005/2006培训论坛推誉十实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某型港合资企业副总经理,拥十几物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非丰富讲授/辅导4524家外企业(至2006底)、融集、港、台家企业经验精华.并由北京版《何做物料计划控制》系列丛书北京代光华版管理光盘特别2004/2005/2006间定期辅导顺德美用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-产/物料计划/采购).寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐,风格、幽默,讲解深入浅或浅入深,仅案例丰富,且提供种实用解决问题工具及技巧.至今四万九仟接受专业课程训练其务实作风深受厂家评潮.
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