10月21日，爱玛遵义会议召开。这次会议让万千爱玛人再次热血沸腾，并确定了爱玛全新的发展战略，意义重大，引发全行业的普遍关注。这次会议标志着爱玛全球化战略第二阶段正式开启，也标志着爱玛新三年战略“千万工程”正式开启。
10月21日，爱玛遵义会议召开。这次会议让万千爱玛人再次热血沸腾，并确定了爱玛全新的发展战略，意义重大，引发全行业的普遍关注。这次会议标志着爱玛全球化战略第二阶段正式开启，也标志着爱玛新三年战略“千万工程”正式开启。
说起爱玛，我们能想到爱玛“时尚”，但同时，我们也能想到爱玛的营销铁军。这支虎狼之师风卷残云般地横扫市场，与各地经销商一起成为爱玛最强势的力量，保证了爱玛持续多年的霸主地位。爱玛国内营销本部本部长陶峰带领着爱玛营销铁军大刀阔斧地进行改革和开拓，让爱玛营销进入全新阶段。
从2009年开始，爱玛就已经成为行业领头羊，持续至今一直领跑行业。这离不开爱玛营销铁军的全力以赴。“以前爱玛通过营销作战、营销拉动站在行业顶端，这几年里我们都在进行内部改革和调整，现在已经准备妥当，特别是我们确定了‘用户至上、系统作战’的营销思路，并在2019年实现了大跨步的发展。”陶峰是现如今爱玛营销标志性人物，形成了以陶峰为核心的营销铁军，敢打敢拼、说到做到，已成为爱玛开疆辟土的关键力量。
爱玛此次会议选择在遵义，在这座转折之城、会议之都，爱玛也开启了新的转折之路。早在2015年，爱玛就分别在瑞士苏黎世和德国慕尼黑开设旗舰店，同时发布全球化战略，现在爱玛全球化战略已经步入第二阶段。“企业发展就像抛物线，从成长到成熟是必然经历，我们在爱玛还处于高位时召开这次转折之会，就是要给爱玛重新拉一条抛物线，让爱玛始终站在市场制高点上。”爱玛在市场反应和布局方面，总是能快人一步，这和陶峰超级敏锐的市场触觉是分不开的，而现在，爱玛确定了全新的发展战略，正式开启千万工程，并且势在必得。
今年年初，陶峰提出“3个30%”的全年战略目标——在弱势市场增量30%，均势市场领先30%，强势市场市场占有率达到30%。“‘3个30%’是我们基于市场精准细分、精确打击、精细化管理的结果，也是我们细分市场的战略和战术，针对不同市场展开不同的打法。”陶峰以其坚定的信念和雷厉风行的作风，让爱玛在2019年展现出强大战斗力，并全方位领先第二名。
毋庸置疑，陶峰的“3个30%”战略对今年爱玛的强势爆发提供了方向，并对爱玛增长百万辆以上起到了强大推动作用，特别是这些增量是针对不同市场、不同打法的，这进一步丰富了爱玛的市场策略和结构。“我们在总结优势、调整发展、快速奔跑，今年我们要做到600万或是更多，明年我们要做到800万以上，需要延续这样的市场战略，需要全国性的广度作战，而且在很多区域，我们都已经赢在起跑线上了，未来一定属于我们的。”
对于电动车行业来说，2020年是关键之年，机遇和挑战并存。爱玛遵义会议制定了1年短期战略、3年中期战略、5年乃至未来的长期战略，并解决了爱玛从哪里来到哪里去的问题，以保证爱玛的可持续发展，陶峰也为爱玛制定了2020年的营销战略目标——800万辆。
“现在，我们有明确的战略和规划，有明确目标，这些一旦明确之后，我们不会受外界干扰，明年我们的目标最少是800万辆，少一辆都不可以，800万是我们基本目标，不喊口号，这是我们的基本任务，我们后面还有3年、5年更长期的规划和目标， 800万辆只是个小目标，一定要完成。”800万辆对于爱玛来说是小目标，在陶峰眼里这更是胸有成竹的小目标。
“爱玛高速发展了20年，我们不说未来20年爱玛会怎样，我们只说明年和3年后，明年800万辆，3年之后达成千万级别、决胜中国市场、站稳第一位置。”在陶峰新营销发展起点、新市场发展思路、新零售模式创新下，爱玛这样的中长期战略目标，将会带给行业更多的惊喜和震撼。
“只要干不死，就往死里干”、“犯我爱玛者，虽远必诛”、 “只要我们团结一致，我们就是所向无敌，我们的目标，就是爱玛第一的荣耀”等，陶峰给太多爱玛人带来了前进的动力和狼性的竞争心，也让爱玛对于任何目标都保持势在必得的信心，并能全力以赴落地执行，不达目标誓不罢休。有这样的营销铁军，必将保爱玛王者荣耀。800万、千万工程也许都会是小目标，未来不可限量。
在“全球超受欢迎的电动车”新定位的指引下，爱玛立足中国、走向世界，开启全球化战略第二阶段；在陶峰“用户至上、系统作战”的新营销思路领导下，爱玛的市场规模和成绩都在实现“再一次跨跃”。未来是强者的未来，爱玛在战略全球化、运营数字化、产品智能化、用户网联化的支撑下，已经持续多年领跑行业，全新升级、全新布局的爱玛，必将势不可挡、所向披靡。
