在此期间，国家相关监管部门先后就乐视资金链断裂背后的违规操作发起调查，“贾跃亭下周回国”一度成为股民期盼、国民话题、未解之谜。
一位乐视前高层表示：“乐视生态的衰败和瓦解，资金断裂是导火线、扩张过快是表层原因，而其背后更是一套商业模式的失败，此后暴风等延续这一模式的企业，均出现危机，且引发连锁反应。”
“上市公司存在大量复杂的关联交易，容易成为财务舞弊手段的温床，其违规情况通常伴随隐瞒关联交易、修饰业绩、操纵利润、利益转移等现象，而乐视已触及了多种违规情形，大量关联交易的难以解决，成为公司的顽疾和复苏的掣肘。”一位机构人士认为。
乐视网初创期既没有腾讯、百度这样的大树可乘凉，也没有市场的追捧，但资本的介入，让乐视的“故事”得以更顺利地开展。乐视网上市后，“平台+内容+终端+应用”的链条中，业务模式成熟、盈利能力好的资产多被装入上市公司，乐视影业也曾被贾跃亭试图注入上市体系中。而乐视“生态化反”模式，也成为乐视危机的根源之一。
在乐视扩张时期，贾跃亭提出的“生态”理论，以及围绕“生态”理论进一步演绎出来的“生态化反”模式，一度为业界津津乐道。
将乐视旗下互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融七大子生态，垂直整合为开放闭环的互联网生态，这是贾跃亭一手构建的全新的互联网生态模式。这一模式在推出之初，曾遭受质疑也曾备受追捧，然而在资金吃紧之际，这一模式轻易就暴露出弊端，爆发全生态的财务危机及信誉危机。
“生态化反的乐视生态模式下的扩张业务是长期依靠资本市场来完成，又通过‘新故事’循环从资本市场吸纳资金，融资方式单一、资本结构不合理，埋下隐患。随着乐视危机爆发，生态之下暴露出的战略的定位性错误和执行问题也逐渐浮出。”有业内人士表示。
一位风险投资机构人士认为，“乐视的生态模式看似创新，但从一开始就蕴藏极大风险，其生态业务大多为资本运作后的产物，前景好的资产被融入上市公司体系，亏损业务则被装入非上市体系，以推动乐视网生态故事的续写从而顺利融资，这些资金则作用于业务发展及扩张，最终实现乐视生态模式的闭环，这一生态孵化模式本就风险巨大且具有不可持续性，一旦资金出现缺口，则直接引发‘多米诺骨牌效应’。”“站着把钱赚了”是《让子弹飞》这部电影里深入商业人心底里的一句话。因为站着赚钱并不容易。作为乐视故事的主角，贾跃亭难以回避聚光灯的炙烤。造梦者?庞氏骗局制造者?众说纷纭，是非难定。
然而覆巢之下,安有完卵?“白马”孙宏斌也是无能为力。“拯救一个完整的乐视生态体系需要的何止数百亿元，大量的资金空洞、债务、回购约定等让接盘方拯救这个‘梦’需要更多的投入，甚至会因此而窒息。再白马的资本方也是资本方。”一位投资人说。
谈及造车，贾跃亭依旧有梦，他表示，自己为研发新能源汽车付出巨大代价，承受着外界难以想象的压力，但仍然会坚持下去。“目前在量产准备的关键时期出现了资金问题，项目停滞。经过深入调研、评估，FF智能汽车已经完成规划，拟在中国选择合适的地点建设年产15万辆智能电动汽车生产基地，按照规划，该基地将成为全球领先的新能源汽车研发和生产基地。项目总投资超100亿元。”
乐视的困境不是乐视自身所独有的，而是中国大量过剩资金涌入风险投资行业下的产物，也是那个时代中国整个互联网产业过热投资的一个缩影，其从迅速膨胀到衰败也是当时资本市场尚待完善方面的一面镜子。
我们不知道乐视的故事会如何继续，贾跃亭是否还会带来奇迹，但乐视资本变迁的故事已然是一本教科书。
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