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家电也能做“严选”?京东这次又玩“新物种”

导读:  最近一段时间,“严选”的模式被消费者熟知,从茶杯毛巾到衣服鞋帽,各种工厂直供式的产品,以更高的性加比和更加贴近消费者的姿态出现

  最近一段时间,“严选”的模式被消费者熟知,从茶杯毛巾到衣服鞋帽,各种工厂直供式的产品,以更高的性加比和更加贴近消费者的姿态出现。

  这种模式通过互联网和制造业的高度融合改造价值链的各个环节,包括研发、设计、品控、生产等,去掉更多的中间成本,把质价比高的产品提供给消费者。受制于互联网企业整合供应链的能力,这种模式更多的出现在日用品领域。

  但这种情况随着京东推出自有品牌“京选家电”而改观。看到京东推出家电自有品牌的消息,你的脑海中大约会瞬间浮现许多个问号,而所有这些又都可以汇成一句话:京选家电到底是什么?

  实际上,京选家电所有产品均由京东原创设计、品质把控及渠道营销,为消费者提供品质更高、价格更低的家电新选择。京东整合各方资源,多方考察、全面衡量,最终选取为国际大牌家电服务的优质代工厂,不仅采用原创设计和领先工艺,更采取了平价销售模式确定好价格后长期不变。为此,京东推出了价保1年、质量问题1年包换、质量问题30天包退的无忧承诺,让消费者不用担心“买贵了”的情况。这也是在家电消费升级的趋势下,京东为消费者能快速简单选购到质优价美的家电商品的全新尝试,是满足消费者对商品个性化、差异化、精细化等新需求的家电“新物种”。

  而为什么只有京东能做京选家电这样的“新物种”?作为领先的家电渠道,京东在仓储、配送、数据、供应链、服务口碑等多方面积累了深厚的“功力”,获得了消费者的信赖;京东了解消费者需求,也愿意把多年积累的能力输出给制造工厂,为消费者提供高品质、高性价比的家电产品。

  当下,居民消费整体已经呈现出从注重量的满足向追求质的提升,消费结构升级的步伐只会加快,不会停下来,这是发展的大势。以消费升级引领供给创新、以供给提升创造消费新增长点的循环动力持续增强。像京选家电这样“新物种”的出现,也是消费升级促进供需两端更加精准对接的结果,加快实现更高水平的供需平衡。

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