2017年7月，美国《财富》发布国际500强企业名单，有一个企业是成功入围该榜单的我国家电企业，排名450位，较上一年升31位。
然而根据在2018年7月19日《财富》发布的“2018国际企业500强”的名单上来看，该企业排名又从450位上升至323位，比入围的另一家家电企业海尔集团高出176个身为，这一年，海尔排名499位。
同样在2018年，美国公布的“约束我国企业对美投资并购”的名单中，美的赫然在列，他们给出的理由是：在我国打造具有全球竞争力的机器人产业计划中，美的具有重要的位置。这个企业就是我国的家电企业-美的,这个企业的带领者就是方洪波。他的经营哲学更是被众多创业者所敬佩。
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毕业于上海华东师范大学前史系的方洪波，1992年来到美的当内刊编辑。在今后的一次出差中，因为一番自己的直抒胸臆，被何享健在场当即升职。在今后的工作中，由于方洪波良好的表现被接连升职，就连他自己都说：“每一次领导对我岗位的安排，我都觉得难以担任。”但是他从来没有浪费过任何时机，也从来没有让何享健失望过。
1997年，美的遭遇严峻危机，出售业绩从第三跌至第七。关键时刻，何享健力排众议，强力提拔仅30岁的方洪波为--美的集团空调事业部国内营销公司总经理。
从这时开端，方洪波改变了以往的文雅状况，开端了他的“狠人物”一面。他把本地代理龙头毫不留情面的悉数砍掉，其间绝大部分的都是何享健的老相识。他还招大学生做出售骨干，要知道，这个做法没有人敢尝试过。他把大学生散布到各省，组成各省的营销网络。
1998年的空调大战中，美的空调出售收入比上一年翻了一倍。2002年又开端打开全国并购，并协助何享健对新收买企业进行整合。
2004年华凌归于美的时，巨亏6.29亿港元，还外带1.2亿以上的债务缺口，方洪波带领的美的入住的三年内，令其扭亏为盈。2008年方洪波又收买小天鹅，在紧要关头，美的被要求多支付8000万元的费用，方洪波压力巨大，打电话给何享健，何享健回复五个字：你自己决议。后期方洪波自己做主完成收买。
进入2013年，移动互联网强势来袭，众多企业陷入困境，方洪波却带领美的成功转型，化被动为主动。2015年美的营收利润是2011年的三倍。2016年化身“海外收买狂人”，完成了对日本老牌企业东芝白电、意大利空调企业Clivet、德国机器人企业库卡等的收买总设计资金超越300亿元。
2017年全球营收2149亿，前史新高。何享健2010年的期待，终于被方洪波完成。
方洪波说，很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为没有好的团队结伴而行，才导致了终究的失利。
很多人感叹美的的成功，惊讶美的的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有团队无论顶峰仍是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。方洪波说，我一直以为团队比所谓的商业模式重要得多得多。
如何打造一直不离不弃的团队？丘吉尔说，国际上没有永久的朋友，只有永恒的利益。虽然利益不是全能的但没有利益是万万不能的！而关于老板来说，管理职工、打造团队、分配利益是需求终身探索和学习的工作。
