苏增福，这个略显乡土气息的名字，您知道是谁吗？如果您不知道，我换一种说法，您就懂了，这个人就是苏泊尔的创始人。苏泊尔的名字大家应该是都知道的了，它可是中国炊具行业的顶尖企业。在2007年的时候，营业额就已经达到了35亿元，后来已经发展到了营收过百亿了。不过，这家企业现在已经不是苏增福的了，那么这家企业现在属于谁呢？发展的又如何呢？这件事还要从二十五年前说起。
苏增福之所以创建苏泊尔，其实并非是他多么有远见，而是某种如命运一样的安排。他在年轻时候当过兵，由于素质还算不错，回到了家乡转业当上了农机厂的厂长。这家工厂是给沈阳双喜压力锅生产配件的。后来几经辗转，苏增福拿到了双喜的品牌授权，也开始自己制作压力锅，并且卖的不错，比双喜卖的还好。双喜一看这样下去，自己的市场迟早被苏增福抢光，于是便收回了品牌。
就这样，苏增福也是迫于无奈。在94年，创建了自己的品牌苏泊尔。苏泊尔其实发展的是不错的，但苏增福还是在07年的时候将自己的苏泊尔一半股权卖给了法国公司SEB。苏增幅在剩下的几年则不断套现离场，原因是他把这些钱投资在了房地产上。所以说，现在苏泊尔已经不属于苏增福的了，而是完全属于法国SEB。就在去年，这家曾是中国第一家的炊具公司，年营收已经达到了176亿。
其实外资收购中国企业的案例很多，但是真正能做的像苏泊尔这么好的没有几个。原因是法国SEB是真的看好苏泊尔品牌在中国的市场影响力。法国SEB作为世界级的炊具企业，他们知道一件事，要想发展的好，就必须能够进入中国这个大市场。用收购确实可以消灭苏泊尔，但是与其消灭它，不如借它的力量来开拓中国市场。
所以SEB在接手苏泊尔之后，是认认真真地建设着苏泊尔，并且把自己的很多核心技术放在苏泊尔的身上，为苏泊尔建设了不少高科技的生产线。现在苏泊尔在中国依然有着很强的市场占有率，这就是SEB的企业战略，这比起通过收购对方，再占据对方的渠道，换成自己的品牌不是要聪明的多了吗？由此看来，我们也能从中学到一个做人的道理，遇到那些比我们强的人，与其嫉妒他们，不如向他们学习，学会借他们的力量，这样才是对自己最有利的方式。
