导言：在现代社会，成功的女人比能干的男人更引人注目，或者说更受争议!因为在成功的背后，她们往往要付出更多汗水，来达到相同的高度。束为，一位有故事的成功女人，事业上目光独到，曾经的永乐电器创始人之一在事业最辉煌的时候选择引退上市公司，华丽转身投资人行列，玩转互联网之后，又回归到实体行业，敏锐转行茶道行业，成立“束氏茶道”，仅用一年时间，就缔造了京东销量第一的业内神线年，束氏茶道在线下小范围探索实验，三家直营门店加30个线年，束氏茶道正式开启了“全国市场拓展”的序幕。就此，束为这位传奇人物又一次成为大众关注的焦点。
永乐是束为的第一份事业，无疑对她有着重要意义。永乐电器的前身是南汇供销社下面一个卖家电的部门，在这里束为做得风生水起，初尝成功的喜悦。1996年，束为和陈晓一起创办了永乐家电。
永乐家电成立后，一路发展的也是磕磕绊绊，恨不得每分钱都分开来用。经过不断努力，企业就有了较大的突破，争取到了融资贷款。“刚刚出来创业的时候条件特别艰苦，当时是股份制，全员参股，我还把房子拿去抵押了”，束为笑言，“那时候天天担心效益不好啊，有没有亏本啊，可实际上一天都没亏过。”
2005年，永乐家电成功上市，并更名为永乐电器。陈晓先生担任董事长，束为为副董事长。
即使在现在，高层中女性的比例也非常少，何况是在更加保守的21世纪初，束为出众的管理能力可见一斑。
在企业分工上，陈晓负责对外，束为负责经营管理，公司很多岗位她都经历过，辛苦的同时，也让她得到不少锻炼。用束为的话来说，她像一颗螺丝钉一样，是“唯一一个可以放到任何位置的人”。在企业发展过程中，束为和陈晓也有分歧的时候，但束为认为，在平等的基础上大家相互讨论，求大同存小异，“失去小我的同时能得到更多”。虽然陈晓是董事长，但束为坦言，陈总很尊重她的意见并会采纳，也给了她很多岗位，让自己有了无数成长的机会，至今她还是满怀感恩。
在随后的几年里，束为坚持“突破——找问题、纠偏——找发展”的思路，与集体一道将永乐电器越做越大。期间也发生过几次“感觉到了生死存亡的时刻”，影响最大的事件之一，就有与摩根士丹利的合作，这在当时引起不小的轰动。
谈到为什么与摩根士丹利合作，束为总结出以下几点原因，“摩根士丹利在当时是世界上最好的投资公司，它有完善的投后管理，在人员选拔、高级职业经理人等方面为永乐带来许多先进的概念。”
2006年对永乐电器、对束为来讲，是一次更大的挑战。这一年7月，永乐与国美合并，保留“永乐”二字。随后束为其后也因各人身体原因，以及她想要继续学习，也逐渐淡出离开了永乐。
在这次的合并案中，从资本市场来讲，有成功的经验，也有失败的教训。这为束为之后投身投资行业、开办企业提供了很多帮助。
离开永乐后，束为先后创办了上海仁泽投资股份有限公司、康杉投资、名巢靓家等公司，投资了束氏茶道、名巢靓家、车王二手车等中小企业，在投资领域积累了不少经验。束为认为，投资必须具备三个条件：资金、资源和智慧，只有具备了这三个条件，才能既对自己负责，也对被投资者负责。
束为更愿意称呼自己为“创业导师”、“孵化器”，她非常注重投后管理，经常在企业经营、团队建设等方面给予被投资者很多实用的意见和建议。在企业经营方面，束为曾经是永乐的副总裁，她深刻地明白品牌对一个企业的重要性，所以不光是她自己非常注重企业品牌的建设维护，同时也指导被投资者加强自身品牌的含金量。束为还谈到，在互联网时代，企业领导者要具备互联网思维，与时俱进，才能抓住时代的每一个机遇。
在团队建设上，束为一向主张“财聚人散、财散人聚”，团队的凝聚力非常重要，直接关系到企业的成败。她从不主张个人英雄主义，而是更加愿意用多赢思维来建设团队，让团队的每一个人都有主人翁意识，愿意为企业的发展贡献全部的智慧与力量，这样企业才会具有强大的向心力，才能走得更远更坚定。
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