中国家电行业在“‘十一五’期间取得了辉煌成绩，其中，行业出口额占全球出口额的30%，中国已经真正成为家电制造大国。今年是‘十二五’的开局之年，家电行业的发展目标不能局限于家电制造大国，而是要通过十年的努力，实现由‘家电大国’向‘家电强国’转变。”中国家用电器协会理事长姜风在“2011中国家电发展高峰论坛”上表示。
姜风认为，中国要想成为家电强国，中国家电业就必须在全球家电业居于领先地位，引领全球产业发展，打造全球化家电品牌。
放眼全球，许多家电品牌都是全球化品牌，有些品牌已有百年历史，惠而浦就是其中一家。论坛上，惠而浦国际部总裁MichaelTodman分享了惠而浦如何从一个“强大企业”变成一个“强大品牌”的过程。
MichaelTodman说：“在惠而浦的市场策略中，最独特的地方就是品牌口碑建设。消费者信任的产品正是具有良好品牌口碑的产品。只有将品牌做强做大，惠而浦才能与其他品牌区分开来。”
“在全球，惠而浦公司有6大价值超过10亿美元的品牌，我们将其称为公司的全球化品牌，例如‘惠而浦’就是一个全球化品牌。”MichaelTodman表示，以北美市场为例，惠而浦对消费者进行了细分，为不同消费者提供不同的品牌。惠而浦强调品牌的定位和价值，并花费大量时间进行品牌细化，确保不同品牌推出不同产品。
近年来，国内企业也正将品牌逐步打造成全球化品牌。格力电器副总裁黄辉在论坛上说：“打造全球化品牌，就是企业走出去，以自主品牌立足世界市场。在这方面，格力电器走得比较早。”黄辉表示，格力电器在打造全球化品牌方面，实施了战略四部署。第一，坚持先有市场，后有工厂;第二，从全球布局，整合优势资源配置;第三，稳扎稳打走出去和自己建企业，不并购国外企业;第四，坚持以领先科技和优质产品制胜市场。与一些企业热衷于“低价冲量”不同的是，格力空调自进入巴基斯坦、越南市场以来，一直坚持中高端的产品定位，凭借优质的产品、精美的款式，很快在当地经销商及消费者中建立起良好的口碑。黄辉还认为，中国品牌要走出去，就必须掌握核心技术，没有过硬的技术就会被市场淘汰。
在总结方太的品牌经验时，宁波方太厨具电器股份有限公司董事长茅忠群表示：“方太品牌树立过程中有三个关键的要素，第一是品牌的愿景。做中国高端厨电的第一品牌，这是我们明确的愿景。第二就是品牌的定位。方太一直定位高端。第三是企业原则。方太有三不原则，第一是不上市，第二是不打价格战，第三是不贴牌，坚持自主品牌的战略路线不动摇。”
茅忠群表示，方太未来的企业愿景就是要成为国际上著名的高端厨电品牌。“但是，要把方太真正打造成国际化高端品牌，没有50年以上的时间是无法实现的。我们之所以不上市，就是要集中全部精力，专注于打造品牌。”
中央电视台广告经营管理中心副主任何海明认为，中国家电行业“十二五”规划的一个主要特点就是国内家电品牌向高端品牌拓展。“贝蒂斯橄榄油企业只有30年的经营历史。但是近三年，企业专心投入品牌建设，将大部分收益都投放到广告上，广告内容始终强调其产品定位高端。现在，企业已将贝蒂斯打造成高端品牌。”
