新疆海智投资有限公司(下文简称新疆海智)以海智为品牌,创建于1994年,是一家以“销售服务”为平台的多元化营销公司,立足于家电、家装、房产、定制家居、舒适家电和建材陶瓷六个行业 ,对相关产业领域进行深度集成和资源优化整合,构建起新疆最具竞争力之一的家电、家装、房产、定制家居和建材陶瓷的品牌梯队,形成齐发并举的战略体系和格局,在新疆相关产业已形成规模化、专业化、品牌化、集团化的领先优势。销售代理的品牌有:美的、格力、华帝、西门子、飞利浦、AO.史密斯、21世纪不动产、欧派等国际和国内一流品牌。
经营企业就是经营人心。新疆海智从成立至今,一直秉承着以人为本,能力与德行并重,以敢想、敢做、敢拼的人才理念汇聚大量人才;以变革创新为动力,以持续发展为目标,以长期致力于为大多数人谋利益为企业的组织使命,不断加快自我调整步伐,这与阿米巴经营模式的理念相契合,因此,在2019年3月中旬,新疆海智正式导入和英阿米巴,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
和英咨询项目组经过与新疆海智核心骨干的交谈、调研,了解到企业现今的需求并定制了科学、有效,符合企业发展的阿米巴经营落地方案。随后,项目组与新疆海智核心骨干进行了阿米巴知识培训和辅导,并完成了公司管理层职业化基础的构建。
在打造完善的基础设置后,项目组结合新疆海智的发展规划进行了组织划分。将整体分割成多个独立的利润中心进行独立核算,按照小企业的方式管理运营,各巴自主经营、自负盈亏。通过责权利的下放,基层经营单元将在这场变革中获得更大的自主权,将推动式管理变为拉动式管理,让员工提升主人翁、经营者意识。能够主动关注市场和公司利润,快速应对市场变化、响应市场需求、实现资源的优化、合理有效的配置。同时成立经营管理部,梳理了经营管理部各成员的职责。
在“划小核算单元”变革下,新疆海智的人力资源管理工作受到的影响,不仅是组织架构、岗位体系,更涉及人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系。因此,项目组老师利用经营哲学与科学合理的激励机制相结合,以此激励和保留高级管理人才、关键核心人才,以员工的主观能动性推动了公司的发展,实现企业的最大利益。
项目组老师主要针对阿米巴内部交易及经营会计的构建等问题与新疆海智的与会人员进行了深入的讲解。项目组老师首先对经营会计和财务会计的区别进行讲解,并结合多方面数据和实际发生的案例,让与会人员深刻的体会到经营会计是指导企业经营理念管理的导航仪。
此次培训共六个事业部参与了阿米巴落地,也让新疆海智的员工对接下来的工作都充满了信心,表示要将阿米巴经营模式学以致用,使今后的工作再上新台阶。
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