【慧聪暖通制冷网】“应对国际金融危机我非常有信心，因为我们早已在中国市场扎下了根。”4月26日，新加坡丰隆亚洲有限公司总裁、新飞电器董事长张冬贵信心十足表示。
4月21日，新飞电器诞生25周年。到去年底，新飞冰箱（柜）的年产能达到800万台，成为世界最大的冰箱（柜）生产基地之一。去年新飞电器逆市上扬，总销量同比增长15%、销售收入同比增长19%.
张冬贵说：“上世纪80年代初开始进入中国做生意时，我们就看到新加坡只有400万人口，而中国一个小城市就有好几百万人口，这是多大的市场呀！事实证明，我们看准了！”
1994年10月，丰隆亚洲与中国著名家电企业新飞公司“联姻”合资，2005年开始，全面控股新飞电器。如今，面对全球金融危机，很多靠出口为主的企业会转入国内市场，新飞如何应对更为激烈的竞争？其国际化之路如何继续？
张冬贵称让新飞变成国际化的公司是丰隆亚洲的一个目标，但是，对国际化的理解不只是将产品卖到世界各地，其实，企业管理的国际化和专业化更重要。丰隆亚洲入主后，将国际化、专业化的管理理念和模式引入新飞，去掉了许多不必要的流程，使生产效率、管理效率大大提高，成本进一步降低，竞争能力明显提升。
“我们不去欧美市场，因为那是一个已经非常饱和的市场。欧美经销商来中国采购，期望的就是廉价品，但是我们有个原则，就是不赚钱的生意不做。”张冬贵说，新飞的海外拓展主要集中在新兴市场，目前，在朝鲜、孟加拉以及非洲等国家都已取得很好的业绩，这些市场都是还在成长中的市场，其拓展空间很大。
“事实上，我们仍坚持以中国市场为主，因为国内的市场空间非常大。”张冬贵说，“仅新飞所在的河南省就有1亿多人口，目前已是中国经济发展最快的省份之一，河南还有很多农民没有冰箱，随着政府推行的‘家电下乡’等一系列惠民政策的落实，市场需求必将快速提升。”
“丰隆亚洲在制造业领域在中国大陆有三个合资公司，一个是新飞，一个是玉柴，还有一个包装企业，都做得很成功。”张冬贵说，在中国，丰隆亚洲是最成功的外资企业之一，这首先得益于丰隆亚洲有三套管理体系，第一是生产效率管理，第二是财务控制管理，第三是人力资本管理。在此基础上，紧紧抓住四个最适合，即最适合的人选、最适合的产品、最适合的成本和最适合的回报。“这样，你的股东回报、员工福利就没问题了。”
张冬贵说，在竞争异常激烈的家电市场，新飞之所以能站稳脚跟并快步发展，其秘诀就在于抓住了这四个“最适合”。在今后的发展中，新飞还要牢牢抓住这个秘诀，专注于冰箱、冷柜领域做精做深，成为世界白色家电业最强最大生产商之一。
