放眼望去，现在市场上的家电品牌实在是太多了，且不说国际大牌，就说说咱们国产的家电品牌。常见的几大知名企业有海尔、美的、格力、创维、TCL等。家电行业的企业大大小小也有100来家，而在这竞争十分激烈的市场中想要获取更多的客户，占有更多的市场比例是很不容易的。
家用电器一般有空调、冰箱、电视等，这属于大家电范围的，而在这几项中销售额比较高的是格力、美的、海尔这三大品牌，这三大品牌占据的市场份额近60%，剩余的40%由其他100家左右的家电企业瓜分。在这种处境下，有的品牌习惯处在自己的舒适区原地踏步，而有的品牌想要力争一席之地。如今“不惑之年”的格兰仕要开始反攻了。
3月底，格兰仕在广东顺德举行了一场中国市场年会，以“奋斗新时代 干出新精彩”这十个字为主题，展现了格兰仕正在向数字化科技发展。格兰仕这一举措打破了家电业对传统发展路径的依赖，通过家电向科技转型，以先进科技服务于家电生产，打造出“国民家电”。
我们先来了解一下格兰仕这家企业的发展。格兰仕是1978年创立的，如今已有四十年的历史，而它企业的定位是百年企业，打造世界品牌，而它线年，以微波炉为突破口，从零做到了中国第一乃至全球第一，截止到2006年，格兰仕在微波炉中国市场销量上一直保持冠军的地位，并且也是连续9年的微波炉出口销量冠军。微波炉之后格兰仕又开始做起了空调，在空调领域格兰仕的成长速度也是十分快，2001年进军空调行业，到2010年格兰仕的空调销量就突破了一个亿。
目前在家电市场上，格兰仕的占比率比不上十多年前了，它的销量排名甚至都挤不进前十，所以说格兰仕的转型是势在必得的。说起家电业，这本应该是一个朝阳行业，且永远不会被淘汰的，因为我们的生活缺少不了大大小小的家电，这已然成为了必需品。虽然说产品面向的是广大用户，但时代在发展，用户的需求也在不断变化、升级。如果还是一贯的传统思维生产家电的话，那将失去很多一部分消费者。所以格兰仕率先觉醒了，把传统制造企业转型为数字科技型企业，最近的5年里，格兰仕已经投了30亿元的资金用于产业链的智能改造。
信息化方面，格兰仕也是行业内数一数二的领先者，在2014年就打造了智慧家居这一平台，并一步步走向成熟化，还有对前期的投入、技术人才的储备也有了一定的规模。
家电的转型，格兰仕不是第一人，早在格兰仕之前，美的集团的董事长方洪波就意识到了一个问题：家电业开始进入了增长瓶颈期，而这最关键的原因在于缺乏技术创新。美的创立之初正赶上了改革开放的春风，再加上自身强大的技术力量已经成为了一家世界500强企业。美的无疑是改革开放给中国经济带来巨大发展的受益者之一，它在2017年市值已经突破了2000亿元，并且营收额也超过了2400亿元，市值和营收双双突破2000亿大关。2016—2018年，美的已经连续三年位列《财富》世界500强榜单中，它也是中国家电行业唯一一个跻身《财富》榜的企业。
技术创新不是一蹴而就的，无论是格兰仕还是美的都是长期一直在做准备，只为了在将来市场上打好这一战。只要是搞研发就一定得要舍得往里砸钱，相比格兰仕的30亿资金来看，美的的投资更加狠，也是在差不多5年的时间里，美的投入了近300亿资金用于技术研发，是格兰仕整整的十倍。技术研发需要人才的支撑，因为光有钱没有用，还得有专业技术人才去创造出新的科技、新的技术。格兰仕和美的在这一方面都有着一致的看法，格兰仕是以高薪资调动了粤港澳大湾的人才成立一个专研机构，美的则是大力奖励优秀的人才，比如送车、送房、送大奖，这都是美的一贯的作风，同时也吸引了一大批人才前往。
目前看来格兰仕在市场占比上与美的还差那么一截，不过随着格兰仕的快速转型，我相信不久的将来它也将给我们带来惊喜，打造出每一个家庭的美好需要，真正实现“国民家电”这一愿景。
