随着商品房销售的放缓，作为房地产下游行业的家电行业也出现需求拉动力度减弱的情况。不过，在国内家电行业出现增长动能减弱的2018年，海尔却迎来了逆势增长。
据青岛海尔2018年三季报披露，2018年前9个月，青岛海尔实现营业收入1381亿元，同比增长12.77%;归母净利润61亿元，增长9.35%。其中，物联网生态收入20.95亿元，同比增长超过200%。值得一提的是，2018年一季报中生态收入为6.2亿元。
促使海尔实现生态收入爆发式增长的重要原因之一在于，海尔对物联网的及时布局，及智慧家庭战略的实施。如今，海尔已经从单纯的家电品牌升级为智慧家庭生态品牌。
3月13日，在“海尔智慧家庭定制美好生活”全球品牌峰会上，海尔旗下七大品牌共同展示了智慧家庭落地成果——以“网器”为载体为用户提供美好生活解决方案，共创以生活方式为核心的生态品牌。
在此次峰会上，海尔的四大海外品牌美国GE Appliances、日本AQUA、新西兰Fisher&Paykel以及意大利Candy的智慧家庭成果也同步亮相，宣告了“海尔系”智慧家庭生态品牌矩阵的形成，也展示了海尔启动智慧家庭全球战略布局的决心。据披露，截至2019年3月底，海尔智慧家庭成套落地将进入1000万家庭。
智能家居近年来呈爆发趋势。艾瑞咨询数据显示，2020年，智能家居市场规模将达到5819.3亿元。事实上，当众多家电企业还在抢入赛道之时，海尔已在百家争鸣中率先落地，抢得先机。
早在2006年，海尔就已经开始以U-home布局物联网。经过近8年的探索，被称为“智能家居”元年的2014年，当各大行业巨头开始发力之时，海尔已率先发布了全球首个U+智慧生活平台。
此后的海尔，在智能家居领域总是领先一步。海尔于2015年基于U+发布7大类网器产品，2016年海尔发布空气、用水、美食等7大生态圈;2018年海尔发布首个“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案，实现全屋成套、互联、主动服务。
如今，当其他企业开始布局成套时，海尔不仅做到成套智慧，更实现了多品牌的成套智慧。在物联网的思维下，海尔从传统智慧单品转型，打造U+智慧生活云平台、COSMOPlat工业互联网云平台、顺逛社群交互平台等三大平台，提供智慧家庭解决方案，满足用户定制美好生活的需求。
在总是快人一步的情况下，智慧家庭已经成为海尔新的业务增长点。据青岛海尔财报披露，2018年1~9月，其智慧家电激活量同比增长85%，全屋成套解决方案销售同比增长134%，智慧家庭用户数同比增长23%，实现物联网生态收入20.95亿元，同比增长超过200%。
根据中怡康统计，2018年前三季度，在家电各产业均出现不同程度下滑的背景下，海尔旗下各产品实现上涨。具体来看，冰箱、洗衣机、空调、热水器零售额份额较上年同期分别提升4.03、3.87、0.49、1.27个百分点。其中，冰箱、洗衣机保持行业第一并持续扩大领先优势，零售额份额分别达到35.17%、33.33%，分别是第二名品牌的3.13倍、1.87倍。
在资深产业经济观察家梁振鹏看来，现在家电行业已向智能化、网络化、IP化、信息化转型，竞争也从单一硬件的比拼升级为集硬件、软件、平台、系统、内容于一身综合性、系统集成式的综合实力比拼。智慧家庭便是实现系统集成平台的很重要的方式。在这场竞争中，海尔率先布局智慧家庭套系、智能家居的综合解决方案，成套化、智慧化、可以实现定制化。
梁振鹏指出，海尔的产品不再是割裂式的消费，“海尔推出的全场景定制化智慧成套方案，卖的不是简单的产品，产品搭配起来，为消费者展现综合应用场景，高端消费者看到这些场景，就了解到智能家居设备是如何应用的，采用系统集成的方式，一体化推给消费者，高端消费者更容易接受。”
这也直接反映在产品销售上。2018年天猫“双11”期间，卡萨帝冰箱增幅85%，洗衣机增幅332%，在万元以上价位段实现高端引领。卡萨帝也连续三年成为高端家电首选品牌。
如今，海尔又将在5G技术的应用上领先一步。2019年3月初，全球第一个5G智慧家庭实验室在海尔建成，海尔首批采用5G技术的智慧成套电器及生态解决方案将在2019年下半年推出。
海尔智慧家庭的落地，也已随着其全球化布局正式向世界各国铺开。2019年，海尔正式启动智慧家庭全球战略布局。
在今年的全球品牌峰会上，GE Appliances专为北美人打造的多个智慧厨房套系、Fisher&Paykel打造的“社交厨房”、AQUA的智慧“社区洗”、Candy的互联家电等相继亮相，宣告了“海尔系”智慧家庭生态品牌矩阵的形成，也展现了海尔智慧家庭的全球落地能力。
海尔智慧家庭能够实现落地，得益于其早早推进的全球化战略。2011年，海尔整合了松下旗下三洋的白电业务;2012年，海尔拿下了新西兰家电企业Fisher2016年，海尔又整合了美国通用电气(GE)的家电业务。
事实上，在“人单合一”的创新商业模式下，美国GE Appliances在2018年美国家电市场负增长的环境下，实现了逆势增长。海尔在拉美、南亚等海外市场先后复制并验证了该模式，取得了不错的成绩。
其中，GEAppliance在美国家电知名度、嵌入式厨电市场等常年位居第一;GFK数据显示，2017年，Fisher&Paykel干衣机市场份额达25%，居行业第一;AQUA商用社区洗在日本的市场份额达75%。
截至2018年3季度，海尔在北美、南亚、欧洲、拉美、日本市场收入同比增长11.83%、24%、21%、55%和10%。
据欧睿国际数据显示，2018年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这是海尔第10次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。
2018年9月，海尔又宣布拟以4.75亿欧元(约合38.05亿元人民币)的价格将意大利家电企业Candy收入囊中。招商证券研报显示，欧洲家电市场规模大约700 亿美元，是全球第三大家电市场，如今通过合并Candy，海尔的全球市场完成了最后拼图。
2019年1月，海尔完成了对Candy公司的交割，后者正式成为青岛海尔的全资子公司。据欧睿国际统计，2018年，海尔与Candy公司合并销量分别占全球大型家电、独立式制冷设备和家用洗衣机市场的15.1%、22.7%和19.8%。双方合并后，营收在西欧排名第五，并计划于2022年前实现西欧排名前三的目标。
同时，2018年10月，海尔在法兰克福交易所挂牌发行D股，由此构建起了“A+D”的国内国外资本市场平台，并且促进了海尔全球品牌知名度的提升，支持公司全球化业务尤其是欧洲业务的进一步落地发展。
据前瞻产业研究院数据显示，目前来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已超40%。
梁振鹏表示，实现全球化落地的首要任务是让全球消费者认可。大多数只在国内具有知名度的企业，是难以推行全球化落地的。不过，海尔通过一系列整合，先后拿下了四个在澳洲、美国、欧洲等地具有广泛知名度的品牌。如今，海尔便可以通过旗下七个品牌综合性地为消费者提供多品牌、多产品线的智慧家庭生态矩阵的综合解决方案，有助于其全球化战略的实施。
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