【中华门窗网】外资家电的“中国梦”会不会是一场“黄粱一梦”，取决于松下、惠而浦自身的经营策略。因为，最大的对手就是自己。
1994年入华，如今拥有惠而浦、帝度、三洋、荣事达四大品牌，惠而浦却过度依赖渠道包销，采用品牌授权的运营形式，完全以“性价比”优势及低价优势争夺中国市场，使得其产品在中国市场竞争中长期游离于主流的中高端之外，与博世西门子、索尼、三星等形成了强烈的反差，导致了品牌的中低端形象固化，过去10多年错过了这一波中国消费升级的浪潮和红利。
目前，飞利浦的战略重心早已转向医疗等领域，其仍然将品牌租赁给中国企业，帮助飞利浦电视、飞利浦空调在市场抢蛋糕；同样，伊莱克斯早在多年前就退出中国市场竞争，却将品牌租赁给中国企业，继续相关家电业务；松下B2B早已成为战略重心，其家电业务在日本、中国之外基本缺乏竞争力，如今却要重拾中国市场；西门子集团在退出家电业务后，将其全盘卖给博世集团，用于博西家电业务的发展。
2018年，中国社会消费品零售比上年增长9.0%，全年最终消费支出对国内生产总值增长贡献率达达到76.2%。数据背后，消费升级的精彩故事每天都在人们的身边上演。宇宙消费狂欢节“双十一”数据显示，2009年最受欢迎的家电是电热水壶和电热毯；到了2017年，人们最喜欢的家电变成了净水器和扫地机器人。
当中国消费者对于“品质”的消费需求更加凸显，并不断诞生新的场景、标准及消费文化后，不管是惠而浦还是松下，如今的战略，在骨子里依然用“远离中国消费者、脱离中国市场”的“以我为主”，从产品的构成、性能、技术、价格、定位等等，都是“我们认为是怎样，就应该是怎样的”，并没有真正去挖掘个性化、多样化的消费需求，可谓最大失落和遗憾。
于品牌层面而言，在综合白电领域，海尔、美的、海信等大家电巨头雄踞；在厨电领域，方太、老板、华帝等专业户牢牢把控主流，并迎来海尔、美的抢夺；，从主流渠道、到技术迭代，再到市场服务，中国品牌如今无不占据主导地位，并且正在中高端市场形成自己的“一亩三分地”，此时的松下、惠而浦想分一杯羹，谈何容易？
于消费认知层面而言，外资品牌缺位中国用户“消费升级”那些年，整个中国家庭消费的格局已经相对稳定，对于品牌也好，产品也好，都有了自己的判断。这种心理认知的偏差，给松下、惠而浦的“重返中国”带来层层压力。过去，洋品牌的技术、品质深入人心，如今年轻的80后、90后，甚至未来的00后，显然已经“截然不同”。
比如，惠而浦押码智能高端厨电，意大利原装进口的嵌入式W系列厨电，可为中国消费者打造纯粹又充满浪漫的意大利美食缔造者的专业性；松下大举推广其nanoeX技术超强除味能力，应用于空调、冰箱、洗衣机、浴室暖风干燥机、除湿机、空气净化器、温水坐便器、吹风机、电风扇等产品之上，满足特定人群的消费升级需求。
阅读下文 居然之家与红星美凯龙加码后服务市场 蓝海OR红海？
中国木门品牌“3.15质量、服务我承诺”暨2019木门整装经销商大调查品牌盛典圆满召开
