2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。
为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。
近年来，在零售业激烈的竞争格局中，苏宁异军凸起，连续两年入围“《财富》杂志全球500强”。
如今零售业增长趋缓，苏宁2018年盈利仍逆势增长约两倍，预计将达到128-132亿元。
证券时报《上市公司高质量发展在行动》系列报道，证券时报副总编辑高峰对话苏宁易购副董事长孙为民。
高峰：今年上半年全国零售销售收入增长趋缓了，但是今年上半年苏宁的营业收入同比增长了32%，这个高速增长的原因是什么？
孙为民：苏宁如果说从整个上半年，包括三季度，增速情况来看，我们全渠道的增速还是超过30%的，线%以上的水平。苏宁的这个增速之所以能够保持，实际上是我们互联网零售转型，经过十年的积累，应该是出现了厚积薄发的这样一个新的增长的现象。
一方面是我们互联网平台的运营越来越成熟了，我们从差不多2017年整个线上的销售就已经我们全渠道销售超过一半了，所以在整个社会零售商品总额中间，我们如果看全国大的数字来看，整个中国的社零中间，网络的零售到今年差不多能够占22%到24%之间，不到四分之一，但是网络零售的增速应该还要有接近30%的水平，所以说还是线上渠道的增速远远要高于线下。
另外一方面，我们从实体零售主角度来讲，在2015年以后我们也在做创新，就是我们开始出现了线下店面的大幅度的增长，在2009年以后，我们实际上一个阶段，我们实体店面是压缩的，出现了店面的压缩，主要是受网络的冲击，到2015年以后，实际上我们开始把互联网的技术应用到实体店面的场景中间，又开始了我们店面新一轮的扩张。所以两方面的因素结合起来，一个是我们线上的风口，另外一个，线下我们的创新，都在做着大规模的投入，所以能够让我们保持比较高的逆势增长。
从“+互联网”到“互联网+”，再到“智慧零售”，苏宁的步调，一直与国家经济脉搏保持相同的节奏。
高峰：零售行业都在积极地布局消费品类和创造新的消费场景，苏宁在这方面做了不错的成效，能不能举几个案例？
孙为民：实际上现在我们从整个苏宁这几年，我们这是顺应中国消费升级发展的趋势，面向消费升级，我们主要是从三个方面来去布局考虑的，第一个就是我们讲的渠道的多样化，我们以互联网为核心，打通各种端口，通过渠道的多样化，真正的能够便利消费。第二个，我们为了满足多样化的需求，进行了商品不断的丰富，也包括在线下新的业态，也不断的创新，希望通过品类的扩张来丰富满足更多的消费需求。其实面向未来，我们对于整个消费的升级，实际上我们还有一个更重要的布局，但这方面现在还没有全面的凸显出来，就是我们以生活方式的改变，以服务为核心，打造新的内容产品、新的业态，这个包括我们讲的苏宁的体育、文化等等这些业态，我想这也是我们未来在消费升级的时代，我们长远的一个布局。
苏宁电器、苏宁云商002024股吧)、苏宁易购，两次更名，不仅体现了苏宁的发展路径，更彰显了他与时俱进的敏感度，和打破陈规、善于求变的信心与决断。
高峰：苏宁成立以来，成功的秘诀是什么？或者是什么文化、基因，成就了今天的苏宁？
孙为民：我认为，如果要讲，可能最核心的就是企业家精神，一个企业，一个企业的创始人，企业的最高领导人，他里头的企业家精神最核心的东西是什么呢？就是要立足在自己的行业里头，永远不满足，永远能够看到自身发展的短板，自身发展的瓶颈，同时要看到在这个行业里头孕育着未来的商机，我觉得这个可能就是企业家的精神，所以我们苏宁在这么多年的发展过程中间，在外界看来我们发展还不错的时候，我们就开始在做新的创新和布局，实际上我们是在每一个环节里都看到问题了，比如说在我们第一次转型的过程中间，我们的规模的扩张是由于我们大规模的批发，我们从九十年代初，从零售开始，从工程开始，积累了资本，以后我们开始了大规模的批发，批发了以后，迅速地壮大了规模，但是我们自己很清楚，随着商品供给越来越丰富，批发的潜力是受到影响的，因为渠道扁平化是未来的趋势，所以我们就开始放弃批发，来做零售，一旦转到零售的时候，就要搞连锁，所以我们就开始了连锁的发展，当我们连锁走到最好的时候，到2008年、2009年，我们连锁走到最辉煌的时候，实际上我们又看到电子商务的这样一个冲击，所以我们又开始做电子商务，当我们把电子商务做到一定程度的时候，我们又感觉到电子商务又要出问题了，因为电子商务的技术环境已经从过去PC主导到了移动互联网，而进入移动互联网的时候，实际上就是一个新的互联网时代，也就是我们讲的物联网的时代到来了，物联网时代到来以后，那就意味着场景互联网的渠道又要开始焕发新的生机，所以说我们又开始进行智慧零售的大开发，开始布局场景的互联网，新的业态和渠道。
时与势，不断地把苏宁推到一个个岔路口，每一次，苏宁都积极探索，勇于蜕变，几乎每十年一个华丽转身。在时间的坐标轴上，第四个十年，苏宁会定格在哪里呢？
第一个，零售是中国最大的风口，放到世界也是一样，各个国家也都是这样，零售业是一个国家最大的风口，中国整个的GDP差不多接近70%是消费决定的，三架马车中间，这架马车占了三分之二，所以它是最大的风口，这是一个我们对零售的看法。
第二个，未来的零售是一个高科技的行业，为什么说它是个高科技的行业呢？从信息技术革命开始出现了以后，它先后经历了企业的信息化，到互联网，早现在的物联网，现在信息技术发展的、互联网发展的一些新的技术，物联网从过去的时候，互联网时代的互联网、大数据、云计算，到今天我们说的人工智能、物联网、区块链等等这些东西在零售业里头的应用是最广泛的，也只有在零售业里头才能够提供这种海量的应用，所以说这些新技术应用没有任何一个领域里头比零售业应用的更多、更广泛，所以它是一个高科技的行业了。
第三个，零售又是一个在未来充满艺术的现代服务业，为什么这么说呢？因为在短缺经济的时代，消费者的需求只要有商品就行了，在规模经济的时代，商品只要便宜就可以了，在未来，大家最商品数量、价格都不是最痒点、痛点的地方，那这个商品和服务真正要给消费者带来生活品质、人生体验和价值观的改变，这些东西才是消费者真正对商品能力打动他的，所以从这个意义上讲，我们说这个东西就是艺术了，所以我们说未来零售业是一个高度具有艺术的创造，所以我认为，从这三个方面能看到未来的零售。
