1988年——2018年，30年，这是一段由零开始、步履不停的美丽历程。我们，都是一同让美梦成线岁了！
在这秋高气爽的美好十月，我们又一次相聚在美丽的东北都会--沈阳，团圆在沈阳这个充满温馨与感动的大家庭。首先益威集团、益威商学院全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向长期以来关心和支持益威发展的社会各界人士表示诚挚的问候。今天，在沈阳北约维景国际大酒店此隆重举办益威集团三十周年庆祝活动。这是益威发展史上的一件盛事，也是建材厨卫产业的一件大事。三十年的风雨历程，三十年的灿烂辉煌。当年专门出口管道行业见证了以王威先生为代表的第一代益威人艰苦创业的豪情。2000年，益威提出了改革发展的伟大构想：“一旦我们改革益威的目标得以完成，不但我们美丽的公司将会出现新时期的曙光，整个全体员工也将得以共享更为光明的前景”。经过近30年的发展，益威形成了特有的企业文化，并始终秉承“企业文化是企业发展的灵魂”这一核心理念。与此同时，公司逐步形成了“五大管理体系”，即日益健全的 HYPERLINK 企业管理体制，强大的生产管理体系、稳健的销售管理体系、独特的企业文化管理体系，完善的培训教育管理体系。
一、日益健全的企业管理体制随着市场经济和现代企业制度的不断深化，企业机制的不断改革，企业管理制度也要与时俱进、不断创新，使制度不断得到强化和完善，以适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻碍企业的发展，而难以起到促进企业发展的积极作用。为此，公司首先在组织管理体制上进行改革，先后成立集团董事会、集团事业编制经营管理等，实现了组织架构的灵活调整。同时，公司不断健全和完善绩效考核管理体制和薪酬管理体制。
1、“四张王牌”翘首国内同行国际化的原 HYPERLINK 材料检测中心、智能化的厨房电器装配中心、自动化的油漆加工中心，高科技的PPR管道加工中心，“四张王牌”，张张翘首国内同行。原 HYPERLINK 材料检测中心——国内同行业首家企业自办的原材料检测机构，公司引进了先进的检测设备，全方位的从事甲醛、重金属等有害物质的检测项目，为益威采购高品质的原材料提供了保障，有效地把握了产品品质的源头。PPR管道加工中心——为保障产品之质量，公司决定从源头抓起，成立了PPR加工中心，采购进口PPR原材料，采用先进的技术与娴熟的工艺进行管道生产，从而保障了产品质量的“原材料”关，也为有效降低成本打下了坚实的基础。油漆加工中心——公司引进多条当今最先进的德国VIET生产线，实现全自动感应，淋涂、滚涂、光固、磨砂等高质量的工序一气呵成，在保证产品品质的同时降低了能耗，减少了劳动强度。并依托该技术向沈阳市科技局申请了“沈阳市科技攻关 HYPERLINK 计划项目——UV滚淋涂技术优化及其产业化”。2、研发实力“称霸”业内公司拥有强大的研发力量，拥有一批国家高级家具设计师，基础设施完善，检测设备先进，从而保证了公司的产品一直领先于国内同行。公司于2008年被沈阳市认定为“市级企业技术中心”，2010年亦被认定为“沈阳市工程技术研究开发中心”，2011年，担任辽宁省建材协会设计专业委员会委员。同时，公司成立了技术中心，现有专职人员118人，其中高级职称57人，中级职称61人，3名国家级专家担任了咨询委员会成员，1人被聘为“全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会（TC374/WG30）委员”，另外，还以客座聘用和技术交流等方式吸引海内外制造业知名专家、教授。公司每年投入专项资金用于技术研究和新产品开发，每年提取销售额的3%投入研究开发支出，成为国内研发投入比例最高的厨卫企业之一。公司与深圳大学厨卫设计研究所、顺德职业技术学院等高校和科研院所共同合作设计开发新产品，并聘请相关专家对精益生产管理过程中出现的问题给予 HYPERLINK 指导和培训；公司先后与德国BRAVOROBO公司、德国施耐特公司合作，有效解决了智能化等工艺配方问题。与国家家具质量检测中心（xx）顺德基地签订了技术服务协议，借助先进的检测检验平台与国际接轨，以使我公司的技术生产水平达到国际市场要求。2009年起，公司与广东省WTO/TBT通报咨询研究中心签订技术服务协议，主要是为我司提供国内外技术性贸易措施通报、咨询与培训。
3、技术创新成果令同行“望尘莫及”公司具备极强的研发能力及创新能力，成功通过辽宁省民营科技企业的认定，标志着公司的灵活机制符合了高新技术产业的发展要求。公司走出了一条以技术创新推动企业发展的道路。近年来，已向国家专利局申请产品外观专利、实用专利达120件。成为国内厨房电器企业里申请产品专利数量最多的企业之一。公司先后在中国广州国际厨卫博览会捧回了产品设计金奖、产品最佳工艺奖。迄今为止，已获得各类大型国际性会展金奖4项，银奖8项，优秀奖10项的 HYPERLINK 成绩。为进一步提高公司技术创新能力，公司连续三年举办“益威杯”卫浴设计大赛，从而进一步整合外面研发资源，促进了产品的优化升级。4、产品体系及标准化日趋完善随着公司规模的不断扩大，公司的各项管理流程日趋完善，尤其在产品及体系认证和标准化建设方面，已走在了国内建材企业的前列。在产品及体系认证方面，公司于业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证、ISO14025环境标志认证、环保产品认证、中国环境标志认证及采用国际标准产品认证等权威认证。同时被财政部、环境保护部列入“环境标志产品政府采购清单。在标准化建设方面，公司进一步加强企业标准化管理工作，成立了“标准化中心”。共收集、整理和完善各项技术标准、管理标准和工作标准1000余项，与国内率先通过“标准化良好行为企业AAAA级”认定。同时，公司先后参与3项行业标准的制定工作。
三、稳健的销售管理体系1、“中国派”品牌体系如日冲天上世纪90年代初，公司向国家商标局申请注册了第一件“益威”商标，为振兴民族工业品牌打下了坚实的基础。随着“益威”品牌的市场日益成熟，公司根据市场发展状况，适时推出了“君日”和“健派”两大品牌，从而形成了“中国派”三驾马车并驾齐驱的品牌体系，经过近几年的发展，三大品牌均已成为国内外知名品牌，响彻大江南北。2006年8月“益威”牌PPR管道以其独特的竞争优势与创新能力跻身于辽宁省名牌之列，迄今为止，成为东北地区本行业第一家获得辽宁省名牌产品称号的企业。“益威”品牌卫浴凭借消费者良好的口碑及市场较高的知名度，于2008年被评为“辽宁省著名商标”荣誉称号。2012年，“益威”品牌一举荣获“辽宁省名牌产品”和“辽宁省著名商标”两项殊荣。走过了近30年的发展历程，中国派三大品牌体系的品牌效应得到了国内外众多客商的一致认可，公司的品牌知名度和市场影响力成为业内的佼佼者，近几年来，公司进一步加大广告投放力度。央视广告是所有企业梦寐以求的广告宣传平台，公司在央视二套、三套和七套上强势推出广告，这成为业内首家在央视平台上做广告的企业，首开业内先河，品牌效应如日冲天！公司先后举办2009年“相聚沈阳 携手共赢”品牌分享会；2010年在北京第一城“聚山河之势 展名牌风采”品牌分享会；2011年在沈阳香格里拉举办“聚益威灵气 扬名企文化”品牌分享会；2012年在大连香格里拉酒店举行“齐聚 共享 赢天下”第四届品牌分享会。从而进一步扩大了“中国派”的品牌市场影响力。2、品牌形象店遍地开花早在本世纪初，厨卫行业就采用了建立形象店或专卖店的营销方式，然而对于一站式品牌企业而言却迟迟没有采取此种方式，公司 HYPERLINK 领导高瞻远瞩，率先在国内办公家具里首开创建品牌形象店的先河，自2008年以来，已在全国范围内建立一站式品牌形象店超过1000家。品牌形象店的成功推广，使公司的品牌形象与行业中的其他品牌有了鲜明的对比，以全新的面貌展现于行业的领导地位，公司加大力度协助经销商由传统个体户、夫妻档经营模式发展为现代化公司管理模式。3、创新“分区分省”营销策略2008年之前，公司的产品销售策略可谓是无秩序的“地摊式”摆场经营方式，存在“一个客户多个业务员跟单”的市场管理混乱局面，为此，公司在金融危机到来之际，公司领导“为别人所不敢为”，果断出击，创新性的推出了“分区分省”销售策略，将市场按区域细分，实现产品销售“由面到点”。同时，还实施“渠道下沉”策略，进一步开发空白市场，深入拓展广阔的二、三级市场。同时，公司不断创新营销理念。我们向客户销售的不仅是我们的产品，而是整体的一站式建材采购解决 HYPERLINK 方案和全方位的优质服务。我们要为客户提供包括设计、配置、订购、配送、安装、维保等涵盖售前、售中和售后的立体化和全方位服务。
四、独特的企业文化管理体系公司始终认为一流的企业做文化，为此，公司始终将企业文化建设作为企业发展的根本，通过近30年的发展，公司逐渐形成了独具特色的企业文化管理理念。2010年初，我提出了“快乐工作，工作快乐”管理思想和工作理念。这种新的工作理念促使员工不断改变工作态度和工作方式，以一种更为积极的心态来面对工作。通过有效的激励机制，使每个员工将实现个人价值与企业发展有机结合起来，创造一个既有统一意志、又有个人发展的企业文化氛围。为此，公司每年坚持举办声势浩大的企业文化节活动，包括体育文化节和旅游文化节。先后组织员工参观上海世博会，去北京、深圳、桂林、张家界等观光旅游。每年组织部分中高层管理人员赴德国、意大利等参加国家化的办公家具展。同时，公司每月坚持举办员工生日宴会，每月为员工发放福利等。组织员工参加沈阳市“两新组织”庆祝建党90周年歌唱大赛，参加沈阳市各种类型的体育比赛活动，都取得了优异的 HYPERLINK 成绩。五、完善的培训教育管理体系正如孔子所说的那样“心诚求知，虽不中，不远矣，未有学养子而后嫁者也”。从某种意义上说，当今企业财富的多寡，发展的潜能，主要取决于企业的学习能力。公司始终认为 “学习”是企业主动适应市场变化的客观要求，是吸引和留住优秀人才、谋求企业与员工共同发展的迫切需要，也是通过创建活动赋予企业文化的新动力、新内涵和新目标的需求。为此，公司先后将2010年定位于“学习年”，将2011年定位于“用心学习年”，将2012年定位于“ HYPERLINK 考试年”，将2013年定位于“用心 HYPERLINK 考试年”。并先后聘请了余世、张锦贵、张凡、、陈国兴、李万明等国内知名讲师为公司员工和全国经销商培训授课，聘请刘曜国、唐开军、彭亮、刘晓红等业内知名专家莅临我司传道授业。成功举办7期全国形象店店长精英培训班，累计培训业内精英达1500余人。在公司内部培养了一批优秀的“企业培训师”，从而形成了“全员学习”的良好学习氛围。为此，2012年益威商学院被中国轻工业职业技能鉴定 HYPERLINK 指导中心和中国家具协会联合授予“中国家具行业职业技能培训基地”称号。虽然在过去的三十年里，公司的发展取得了骄人的业绩，然而，在资源整合方面，在技术研发方面，在内部优化升级方面仍然还存在很大的改进潜力。成绩终将属于过去。2013年8月，公司提出了未来益威发展的伟大“益威梦”，即：企业强盛！员工幸福！担得起社会责任！实现“益威梦”，我们必须持续不断的坚持改革创新；必须紧紧依托企业文化，挖掘、传承和发扬益威的企业精神，这种精神是凝心聚力的兴企之魂、强企之魂；必须始终在公司内部弘扬和传播益威的正能量，吸收人才，凝聚智慧。“十二五”的起点也是公司“第二次创业”的关键时期，公司将始终坚持“快乐工作，工作快乐”的管理理念。真正实现公司“由大到强”的跨越式发展，“抢滩”建材行业的制高点，继续引领建材行业的发展！
