从代理商“一哥”到今天的“国产精品家电第一品牌”，龙的只用了短短六个春秋！
龙的集团（原新东方集团），国内代理商“一哥”。先后为美国惠而浦洗衣机、微波炉；荷兰飞利浦小家电；日本松下小家电；德国好运达小家电；韩国LG洗衣机、微波炉等等国外知名品牌的中国区域总代理，市场年销售额高达近20亿元，使“新东方”一度成为“进口家电的代名词”。
1999年，中国入世之风日盛，龙的集团领导清醒地认识到为国外品牌作嫁衣的代理之路对企业的发展一定不能长久，便毅然决定停止一切代理业务，同时投巨资建成10万平方米的阜沙工业园，生产自己的产品，并以“龙的品牌”在国内开始了真正意义上的创业之路，同时，也开创了国产精品家电行业的新纪元；之后，龙的就像一匹“黑马”，在市场上一路飚升猛进。
六年来，龙的渠道发展已呈几何式增长态势，并在全国建成20多个省级营销中心/办事外、打造了5个销售3千万以上的省级根据地、几千个终端卖场，组成了较为独立、完备的销售体系和高效、透明的财务运作与管理体系，售后服务网络也覆盖全国所有销售区域。
同时，龙的在市场上也取得不菲的业绩，部分核心产品已进入行业榜首，绝大部分产品也进入行业（国产品牌中）前三，如：龙的电水壶第一、龙的榨汁机第一，龙的电吹风第二、龙的吸尘器第二，龙的电熨斗、龙的多士炉、龙的煮蛋器等产品都进入了行业前三。而龙的品牌也拥有较高知名度和美誉度，龙的成为广东省著名商标，龙的吸尘器、龙的电水壶荣获广东省名牌、龙的电熨斗被评为“国家免检产品”，龙的也成为“中国小家电十大影响力品牌”。
从当初的代理商“一哥”发展到今天的“国产精品家电第一品牌”，龙的成长之路是如何走过的？其目前的龙行天下之势又是如何形成的？
记：纵观龙的六年的发展，可以发现，龙的始终都没有离开过精品家电这个发家之本。虽然随着企业的不断发展，先后进入电水壶、电须刀等产品线，但是整个企业的主要运作资源还是集中在精品家电领域里。请问冯总，龙的为何始终坚持在精品家电领域中的产品拓展策略呢？
冯：早在六年前龙的品牌初创时，龙的就提出转型契入“精品家电”领域。当时的契入，不仅是来源于好的概念或灵感，其更多的是龙的拥有敏锐的观察判断能力，以及永不满足于现状的思想，在结合龙的的实际情况及宏观环境、行业现状，拥有可支配的资源等，创新提出“精品家电”。
其次，龙的当时契入“精品家电”行业，也是针对人们生活水平的不断提高，在追求生活品质及家居生活精致化、时尚化的趋势下，精品家电需求将会呈现高速增长态势而创建的新领域。所以在六年中，龙的不断丰富的精品家电产品线，都没有离开精品家电领域。同时，龙的还在发展中营造精品家电产业边界，可以说，龙的是国产精品家电的缔造者！
