匆匆
上周五（13日）晚，深康佳A（000016.SZ，下称“康佳”）发布前三季业绩预告透露，2017年前三季，康佳归属于上市公司股东的净利润预计为1亿~1.5亿元，其中第三季的净利润为6913万元~1.2亿元，显示三季度业绩继续向好。
去年前三季，康佳曾亏损4433万元。今年扭亏为盈，康佳解释说，主要是通过推行机制改革、加大研发和推广投入、深入挖掘用户价值等举措来推动主营业务的发展。
在机制方面，康佳正推动大彩电业务改制；同时，康佳推出了A1人工智能电视、R1变频电视、M1音乐电视等一系列电视新品；在推广方面，继今年年初成为江苏苏宁足球俱乐部顶级赞助商后，又成为西班牙足球甲级联赛中国区官方合作伙伴，使品牌年轻化。
不仅彩电主业，新业务也为康佳贡献了利润。康佳集团总裁周彬透露，互联网事业部今年上半年利润达7500万元；供应链金融业务今年上半年就实现5900万元的利润。
机制变革、产业升级、转型投资平台“三管齐下”，促进了康佳今年业绩的改善和发展。
激活机制
今年，康佳继续推进机制变革，打破国有控股企业的束缚，加快响应市场的速度。康佳70后年轻化领导班子今年上任后，更加快推进一系列变革动作，促进康佳实现跨越式发展。
目前，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成；白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。
在完成了上述改制后，康佳对其核心业务——彩电业务板块也悄然进行了一次架构调整：将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部，实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合，并随之在组织架构上进行了一系列的调整。
周彬说，大彩电业务改制，第一是组织架构上要改，包括管理架构、股权架构、治理架构都要满足改制的需求。第二，已经在一些销售分公司进行改制试验，并反复研究、修改，不断完善，到今年年底应该可以形成一个比较成熟的大彩电业务的改制方案。
在周彬的计划中，2017年年内要完成并通过大彩电业务改制方案的设计，争取2017年年底、2018年初开始实施。一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。
技术创新
粉丝经济时代，产品才是硬道理。康佳在激活机制的同时，不断加强产品研发投入。
电视是康佳的主营业务之一，在上半年国内行业整体销量下滑超过25%的情况下，康佳电视销量却逆势实现2.5%的增长。
竞争力提升，一方面得益于对研发的重视，康佳年初已投资10亿元建设光明研发中心。另一方面，大彩电业务改制也提升了运营效率，带动了经营成本的下降。
“彩电的业务增长点主要来自产品升级、海外市场和用户运营。”康佳集团董事局主席助理、多媒体事业本部总裁常东透露，康佳看好下一代OLED电视，会加大研发力度。
在海外市场，康佳彩电目前以ODM为主。以往代工方式为康佳彩电海外市场拓展起到了重要作用，去年海外销量400多万台。常东透露，“未来3到5年，在海外做品牌是我们的战略选择，先在发展中国家，再拓展发达国家”。
用户运营也是康佳彩电业务增长点之一。“去年互联网运营的利润接近1.5亿元。”公开数据显示，截至2017年6月底，康佳累计终端用户1970万，月活跃用户1088万。
与此同时，康佳通过娱乐营销、体育营销、公益营销，促进品牌年轻化。娱乐营销方面，康佳与咪咕合作“G客盛典”、六度携手华语榜中榜；体育营销方面，康佳成为江苏苏宁足球俱乐部顶级赞助商，独揽球队胸前广告，成为2017-2018西甲赛季中国区合作伙伴。公益方面，今年中秋节，康佳推出主题为“为爱靠近让心回家”的公益活动，以年轻群体更加喜闻乐见的方式，为品牌的年轻化升级夯实基础。
投资平台
康佳集团高层也向外界表示：今后康佳不只是一家彩电企业，而是向投资平台转型。
在彩电主业之外，康佳今年积极拓展新业务，包括供应链金融业务、互联网运营业务、物联网业务，逐步实现“产融结合”发展。周彬认为，多元化发展是企业壮大的必经之路。
他说，康佳做大投资平台，这主要出于三方面考虑：一是扩张新的产品线，不仅通过单一产品实现增值，也希望通过资本增值。除了彩电，康佳还希望能够有新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器。
二是通过投资并购实现扩张。康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理（国际）控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资，帮助上市公司发展。
三是通过直投，形成物联网生态圈。康佳还希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势，通过一些直投业务，形成物联网的生态圈。比如，康佳会选择一些物联网公司进行直投，参股或者控股。
另外，“如果康佳现有产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型，所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。”刘凤喜说。
今年，康佳通过出售个别资产（如地产等），不仅使得经营业务更加聚焦，更加符合集团发展战略，同时，也有利于企业回笼资金，重新分配资源，助力各业务健康发展。
总之，康佳“转型”、“升级”、“改革”三管齐下。转型，是从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型，从主要依赖单一产品线向多条产品线并行转型，从产品经营获利向综合性经营转型。升级，是彩电业务向中高端升级、品牌年轻化升级、硬软件结合的获利升级；白电业务则向城市市场和技术创新升级。改革，则是变革体制和机制。
康佳集团作为一个从传统制造业向平台化转型升级的企业，其经营思路的转变和各项改革措施的持续发力，在行业内也可以称得上转型标杆。此外，纵观康佳集团最近一年的营收情况也可以看得出，转型升级所获得的收益是一个呈曲线不断上升的过程，如此看来，康佳集团在未来的发展则更加令人期待。
