2017年华为营收6026亿，超过BAT总和，世界500强排名第63位，成为中国最出色的高科技公司之一。而三十年前，华为还只是深圳的一个6人小作坊，注册资金2万元。
作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，任正非如何带领华为从一张白纸走到高科技巨头，短短三十年的发展，竟让西方百年巨头恐慌，众多跨国对手称其为“东方幽灵”。
作为华为创始人，任正非非常欣赏狼文化，在创立华为至今，他将狼性文化贯穿在整个华为的企业文化中。他希望互联网分享经济，在家创业，排队就可以赚钱，不开店，不囤货，不卖货，不送货一部手机，生意做遍全球。加：137 2672 4090华为人在面对强大对手时，要像狼一样，用团队的力量拿下对手。而狼的狠和敏锐的嗅觉正是企业所需的重要精神。
正式这种文化，带给华为一种永不言败的信仰。使华为公司在多次遇到危难时都能转危为安。
军人出身的任正非带给华为的另一个礼物就是军队般的管理纪律。任正非崇尚军旅文化，军队的管理有着严密的组织体系，虽然结构复杂，但是令行禁止，效率奇高。华为在企业管理上也大量借鉴了军队的管理模式，特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，有一套特别的制度。
上班时不能连接互联网，不能在公司网上收发与工作无关的邮件，而邮件由公司网络由安全部门监控，所有邮件都能看到。
另外，电脑的USB接口全部是封死的，不允许共享任何可能泄密的文档，不允许安装任何与工作无关的软件。
在员工考勤上，华为同样采取以结果为导向的考勤策略，9点上班打卡，只要超过一秒都算迟到，没有任何理由。
在《华为基本法》中对质量管理也有明确阐述：优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。这包括产品的研究设计、中试、制造、分销、服务和使用。任正非曾说：我们决不能为了降低成本忽略质量，否则那是自杀或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死是杀人。
因此华为在创业之初就聘请德国国家应用研究院的人员做质量管理顾问。在他们的帮助下，建立了一套完备的工艺质量管理体制。
冰冻三尺非一日之寒，华为今天取得的成就也绝非一日之功。是华为人用超出其他人几倍的努力而取得的，也是中国改革开放40年，中国优秀企业崛起的一个缩影。
科技的发展是永远不会因为某些西方国家的抵制而止步不前的，华为拥有一流的科技实力，狼的文化和身后这个强大的祖国，这一切都将带领我们走出困境。
