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papi酱卷入短视频侵权案:流量难变现、内容难售罄的“双难”时代

导读:  原标题:papi酱卷入短视频侵权案:流量难变现、内容难售罄的“双难”时代  就在7月末,音乐商业发行平台V.FineMusic因音乐版权问题,与papi酱旗下的短视频MCN 机构papitube对簿公堂,据悉,这也是国内首个短视频MCN机构商业音乐侵权诉讼

  原标题:papi酱卷入短视频侵权案:流量难变现、内容难售罄的“双难”时代

  就在7月末,音乐商业发行平台V.FineMusic因音乐版权问题,与papi酱旗下的短视频MCN 机构papitube对簿公堂,据悉,这也是国内首个短视频MCN机构商业音乐侵权诉讼。

  涉事主体事实上是papitube旗下变现能力、影响力都不错的签约短视频创作者@Bigger研究所。而类似@Bigger研究所这样具有一定影响力的短视频创作者,与其进行广告变现分成则是当下MCN机构主要的收入来源之一。

  25万多的侵权费,看起来额度不大,这个额度与2019年研究所的一则广告视频29.5万元的刊例价相差并不大。

  但究其实质,25万这个概念本身来自一种象征,毕竟侵权的现象极为普遍,版权方无法也无力去一个个确权。同时过于执着于此,也容易引发舆论的反噬。

  因此,本身侵权带来的影响尤其是经济影响无法确定的状态下,用这种的方式,敲打短视频MCN的头部团队,索赔在双方均能最终接受范围内,宣示权利的任务也可以超额完成。

  此外,也不存在所谓养肥了收费的“放水养鱼”行为,过度将其看做阴谋论实无必要。

  本身,对侵权行为提出合理诉求,是版权方的权利。界定的标准不在于公司的大小或侵权行为的危害,而在于其版权是否“合理”。

  此次诉讼之所以引发内容创业者的焦虑,主要在于长期版权意识缺位,加上创作者收益不稳定也不习惯为“内容付费”。

  在刚刚过去的papitube三周年活动上,papitube也对外推出了旨在加强其“在广告主心中价值”的“售罄计划”。简言之,就是“卖光客户的产品,卖光博主的档期”。

  “售罄计划”类似于明星的档期安排,本身是papitube的一种饥饿营销。

  本质上来说,算不上多大的创新体现,而是想借机改变甲方乙方的供求关系,让乙方具有更多话语权。

  为了争夺优质档期,就和央视黄金广告位拍卖一样,需要甲方投入更多,形成一种papitube对短视频广告预算出现降低状态下的虹吸现象。

  本身papitube就是个松散的联盟,有食分润,无食自谋生路,更类似一个短视频领域的广告联盟。

  好处是短期膨胀快看起来很美,缺点是太过松散难免鱼龙混杂且内容五花八门没有品牌性。

  从双微时代内容在私域流量的传播,到抖音算法推荐式在公域流量的传播,很多内容创作者在内容与变现的逻辑上,出现了一种流量为王的误区。

  创作者最大的误区在于“流量”二字,在传播学概念中,受众的垂直精准覆盖才是变现的不二法则,而不是简单看发行量(流量)。

  内容为王依然不会改变。papi酱本身的成功带有一定的偶然性,即在短视频的蛮荒时代,一个具有新闻传播思维和经验的专业视频从业者进入后,用一种少见的表现形式和硬核的内容质量实现崛起。

  但现在,同样专业素养甚至更强的人员已经进入,开荒模式不再有效,再造难度大,唯有求深求精才能保持存在感。

  papi酱本人从神坛滑落,影响力不在,成为了了papitube这个用个人IP聚集影响力的平台风光不再的关键。

  要破局,就必须要有更多平台孵化成功的“艺人”,保持战力的持续和IP的快速迭代和矩阵化。

  仅以短视频为例,主要就是各种形式的广告(流量分成和补贴本质也是来自平台广告),天花板是必然存在的。

  针对全行业,广告总量是个存量市场,往往是流入风口领域而显得增长,但其实是此消彼长。

  对单个短视频创作者或MCN来说,自己的类型决定了广告接入的形式,天花板现象更加明显,除非能短期提振自己的水准或关注度,吸引更多更贵的广告,但依然是此消彼长。

  但这种能力是被夸大和窄化的,窄是说其本身带货主要对直接跳转的电商效果明显,且可形成抖音爆款之类的聚合效果。

  根据《2019中国广告主营销趋势调查报告》显示,广告主的信心进入“波动期”,预算为10年来新低,虽然短视频相比其他渠道依然保持着抢眼的优势,但不少大家觉得还不错的号,其实生意并不好,甚至认为即将发生洗牌。

  专注做好内容且保持脑洞的创作者才能不掉队。蹭风口的急功近利者或许能收割一波红利,但很快就会被淘汰。

  广告主都是趋利的,而且内容方过多的走泛娱乐路线收割流量和用户,却很难达成变现的目的。

  反而科技,财经这些垂直领域,流量看似不足娱乐百分之一,但商业变现能力却一贯强劲。这是从博客时代就已经被每一轮迭代的内容创作平台如微博微信证明过的。

  要想保持红利,关键在于精品化内容以及广告的有效接入。让广告主实现变现,广告主才会让创作者持续变现。

  腰部以下内容创作者,无论是短视频还是直播或更多内容创作领域,都是无法盈利的。

  简单来说,他们无法达成盈利所需要的精准流量和精准用户门槛。关键在于流量为王的错误驱动下,大多数创作者不知方向在哪或知道方向却能力无法达标。

  许多的MCN之所以活不久,就在于犯了上述问题,被一时的流量红利和刺激冲昏了头脑,却难以和专业水准团队比拼而快速落败。

  如果没有颠覆抖音的模式出现,抖音不会败,但也触及天花板。就和当年的微博一样。

  同时,用户总量也是个存量市场,增量部分不大。而且此消彼长,短视频分割了过去属于直播的大量用户时间,间接造成了直播的风口骤停。

  短视频当年秒拍模式有明星路线,就被抖音的平民化所颠覆。未来还可能有更多变化,包括已经看起来比较成熟的图文领域,或还在迷茫期的音频领域。

  抖音对papitube来说是相爱相杀的关系,两方互相都有流量需求,但都在广告分润上博弈。

  分成的来源是广告,而平台方的广告系统制约性大,且精准度低,哪怕加入所以大数据和人工智能亦如此。

  创作者自行植入往往来自广告主直投,渠道扁平,内容更精准,且形式也可以非常多元。

  张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者返回搜狐,查看更多

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