2015年6月6日，在全国高考的前一天，胡葆森和他的建业集团也迎来极为重要的一天。这天，“建业+”建业集团新蓝海战略发布会在郑州建业艾美酒店举行，老胡穿着极具中国特色的改良中山装，站在舞台上，畅谈建业和他的宏图远志。
出生于1955年的胡葆森，与王石、冯仑、任志强等人被称为中国第一代地产人。如今，王石海外游学了，任志强卸任董事长了，冯仑退居二线了，刘晓光退出首创一线阵营了，中国最早的房地产弄潮儿一个个开始谢幕。而已入花甲之年的胡葆森，却仍活跃在一线，他将自己称为“青年”。
的确，胡葆森正干着青年人在干的事情。就在上个月，建业刚刚与华谊达成合作，打造“建业华谊兄弟电影文化小镇项目”项目，据说这是老胡与王中军谈笑品酒赏“梵高画”时达成的;而小的方面，在回郑的高铁上，老胡仍在亲自修改今日大会的主题，精神实在可嘉。
如同老胡，建业也在寻找自己的蓝海、定位自己的方向。2014年以来，房地产遭遇大调整，传统的房地产开发触顶天花板，利润空间被极度压缩，内部，大房企强强联手，中小房企濒临危机。而在外部，险资频频举牌，互联网巨头强攻到家门口。开发商觅到商机的同时，也伴随着不同程度的焦虑与迷茫。不过，胡葆森表示，进步就意味着迷茫，当你找不到方向时，回到初心。
建业的初心是什么?用老胡自己的话说，“根植中原、造福百姓”，“精心服务1000万人这不就是建业寻找的蓝海吗?”在现场，老胡也发线个县城，我们用五年才进入20多个。今年建业的9个区域公司，每个必须进入一个县城，明年再进入两个，五年要进入五十多个县城，用十年全部进入120个县城。”在其它房企转战一线城市时，胡葆森却用逆向思维继续深耕河南，why?
胡葆森表示，2030年的河南人口1.3亿(约等于日本)，城区人口20万以上的城市达100个，人均住房面积35平方米，人均GDP已超15000美元，城镇化率65%以上，城镇人口达8500万人(约等于德国)这就意味着：未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。哦，老胡原来看重的是未来。
同时，老胡也这样定位了建业的转型目标：以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三到五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。
此外，要重点讲一下“分享”，这是老胡此次主题演讲的关键词。他说，建业有很多是可以分享的，例如信用、品质、管理、服务、资产，住宅、商业、写字楼、酒店、文化旅游地产、绿色基地、足球、教育等等。如何分享呢?例如，建立产业联盟、商家联盟、投资联盟、搭建合作平台。
移动互联网时代并没有改变商业的本质，用户需要的是极致的产品和体验，因此，企业转型升级不仅要做到满足用户需求，更应提供超出用户预期的产品和服务，这才是发展正道。
在住宅产品领域，建业一直以提升楼盘品质、打造精品住宅为己任，在河南省赢得市场的高度好评。但是，纵观全国楼市现状可以看出，目前大部分开发商提供的仍是“毛坯房”或者“毛坯房+硬装”的半成品，其本质上只是为购房者提供了一个“房子”，而不是客户真正渴求的“家”，用户的真实需求基本处于空白状态，无法得到满足。因此，建业投资的艾佳家居首度提出“毛坯房+硬装+软装”的一站式解决方案，免除了用户在入住之前要面临的烦心、累心、痛心之处，购房者拿到房子即可真正实现拎包入住。建业将在河南省近60个楼盘中推行这种全新的家居模式。
艾佳家居通过专业设计师针对专属户型提供免费设计，解决空间规划、产品选择、颜色搭配等困扰;一个户型有多套软装方案可选，最大限度满足客户需求;F2C厂门对家门，省去所有中间环节，定价直逼成本价，价格优势无与伦比。另外，艾佳家居也是“1∶1全新实景样板房”的开拓者，将售楼处、样板房打造为实景体验场所，眼前所见即为入住后所得，满足功能和美学双重标准。
像买手机一样买房子，通过这种一步到位、极度便捷的置家新模式，建业地产将彻底改变现有的房产经营模式，也将重新书写用户对“房子”和“家”的定义。
未来，建业将继续长伴河南，并联动线万河南人精心提供服务，并完成从房地产开发商到新型生活方式服务商的角色转换。
基于此，建业顺势而为，积极推出共发展、同建业的“建业+”战略蓝图，建业未来将主要构建建业产业联盟、商家联盟、投资联盟、合作平台，以智慧科技，为河南人打造体验感十足的生活形态。
为此，建业将打造平台化企业，借助最前沿的管理思想，向客户开放产品制造流程，打造个性化产品;向公司内外开放服务平台，打造“大建业”商业生态圈，让优质服务快速连接客户。
产品创新化：建业将选址开建住宅产业化基地，联手业内顶尖品牌，一站式解决客户家装痛点。
服务个性化：借助社区O2O平台及“E+家”社区服务站，建业将为客户提供居家所需全面服务。
作为建业服务个性化的主角，建业+U站承担着建业+建业新蓝海战略转型极为重要的一环。实际上，建业+U站，早在去年10月份，就已悄然拉开了战略转型的序幕，彼时，建业已经开始了相关的战略筹备。
建业+U站的核心思想为：以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台，其内容主要由U+社区(建业云端社区APP)、U+足球(河南建业足球APP)、U+线下体验=“E+家”社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财几大互联网矩阵组成，如今，建业+U站已经有两款产品在5月22日建业成立23周年庆之际上线了，分别是基于物业的“云端互动社区”和基于足球的“河南建业”。
建业+U站，将通过三个阶段的落地执行，最终覆盖千万级河南人
战略第一阶段：种子用户，包括建业所有已建成小区的业主与建业铁杆球迷，大约十万级活跃用户;
战略第二阶段：“泛建业人”，包括建业球迷、建业教育系统学生及家长、建业上下游合作伙伴、建业员工，等等，最终将达到百万级活跃用户;
战略第三阶段：“河南人”，最终达到服务千万级河南用户，以及全国、全世界河南人的战略目标。
目前，建业+U站中的U+社区已经正式上线，作为建业试水互联网变革的重头兵，建业的云端社区，将带来怎样与众不同的生活体验?
体验一：基础物业服务，手机端直接解决。建业云端社区将基础的物业服务搬到线上，比如报事报修、社区通知等功能，业主还可以通过手机实时跟踪服务进度。
体验二：线上订货，上门配送。建业云端社区将提供各类社区商业服务，并逐步整合周边商业及优质商业资源，最终实现线上订购、上门配送。同时，+U站所倡导的订制化服务，也将通过物业APP接入业主生活。
体验三：社区社交线上化。建业云端社区将通过网络连接同一个社区的业主，业主间可实现在线交流、发起活动、跳蚤市场、拼单订购、线上拼车等活动。
未来，随着建业云端社区的逐步完善，以及互联网产品的全面应用，建业+U站为业主提供的，将是一种全面智慧化的生活模式
物业APP将根据营养师为每位家人定制的营养食谱，为家人推荐相应的食材，并提供线上下单，上门送货服务;
家庭管家将根据每个家庭的生活习惯，自动安排钟点工上门打扫卫生，打理日常生活琐事;
老人每天的日常起居状况都将记录进入数据库，由三甲医院的医生根据大数据为老人提供全天候线上医疗服务;
想外出度假了，将自己的需求告诉+U站，一份私人订制的旅游推荐路线将生成，随后+U站将完成后续的订票、订酒店、餐厅推荐等一系列服务。
中国网地产是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。以引导正确的行业舆论导向为己任，为行业上下游关联企业、相关产业提供一个高效沟通与互动的优质平台。
