某企业为了适应市场经济的需要，决定进行人员结构调查，该企业现有生产性行业人员100人，平均每人全年可创
某企业为了适应市场经济的需要，决定进行人员结构调查，该企业现有生产性行业人员100人，平均每人全年可创
造产值a元，现欲从中分流出x人去从事服务性行业，假设分流后，继续从事生产性行业的人员平均每人全年创造产值可增加百分之二十，而分流从事服务性行业的人员每人全年可创造产值3.5a元...
造产值a元，现欲从中分流出x人去从事服务性行业，假设分流后，继续从事生产性行业的人员平均每人全年创造产值可增加百分之二十，而分流从事服务性行业的人员每人全年可创造产值3.5a元，
1.如果要保证分流后，该厂生产性行业的全年总产值不少于分流前生产性行业的全年总产值，则最多能分流多少人从事服务性行业
2.服务性行业的全年总产值不少于分流前生产性行业的一半，则至少应分流多少人从事服务型行业
3.如果要同时满足1.2两方面的要求，则应分流多少人从事服务性行业？展开我来答
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问题看起来很像学校给学生的作业，搞理论上的数学计算有屁用？按问题的表述，可以简单的写出一个或几个运用公式，个人没兴趣浪费时间。
一。1+1在数学中绝对是等于2的，在人类社会活动中不会是，它很容易小于2也可以大于2。这是个人对于纯理论计算的看法。
二。一家具有生产能力+ 服务能力的企业（百多人的小型企业），纠结于怎么分配人力资源来获得最大的利润收入方式，是件很搞笑的事。1.生产性人员可以调整后增长20%，转服务人员增长350%？难道是这个行业的中空地带？
2.考虑其它的新增费用新增管理人员没?3.现实中有很好的解决这种问题的各种资源（非技术上的，纯行业资源上的）4.头痛医头，别治脚啊
如你有能力左右这家企业，最好的解决方式（当然是从这个问题的文字内容上来判断，真实情况咋样不了解）：
1.企业已经进入一个良性扩张期，可以进行产能扩大、人员扩招、结构的大调整，二个字：做大！
2.企业的发展目标或战略需要进行一个新的定位，此时刚好处于一个路口，有至少三种方式来决定企业以后的发展方向。
