超市、百货业态的销售额在过去三年出现了明显的增速下滑，其中百货业态的销售额甚至在2015年开始出现持续的负增长。
在大环境一片萧条的背景下，便利店行业销售增速在过去七年 持续保持在9%的水平以上。
基于此，很多互联网企业抢食线下，无人零售等新玩法，层出不穷。但都源于快，终于快。我们开始反刍，觉得线下店还是门苦生意，需要创新，更需要耐力；还得7-11、全家这种老玩家靠谱，点位割据和供应链优势，使得他们的经营更加可持续。新入局的玩家，容易低估风险，为自己选址、经营上的不成熟买单。
便利店不像生鲜店，已然是一个成熟业态，一个不太容易出现网红店的业态。但推推购最近一段时间的快速扩张，让我们对这门生意有了新的认识。
推推购从不在新址上开店，只做覆盖，进行全托管式运营。举个栗子说明一下：比如说一家夫妻店，在园区，位置很好，但夫妻老婆的经营能力和供应链能力一般，那么，推推购的BD就会来和你谈，保证给你原有的收益，接手点位进行品牌、供应链一体化改造。原来的店，每个月流水5万元，改造后的店可以做到10万元。存量部分的钱分给老店主，增量部分的钱平台赚。
便利店最大的不可控因素就是选址，选址定生死，一点都不假。但在夫妻店的运营基础上改造做增量是没有风险的，推推购20家店都盈利，和这一铺点策略完全相关。
便利店的SKU数目测在500个左右，没有全家那么多，但全球网红商品占比很高，这类产品和天天玩抖音、小红书拔草的用户高度吻合，客单价和购物体验提高了很多。
值得一提的是其“促销板块”，针对进口近期商品的特价促销，丽芝士350g装35元2桶、日本进口大麦青汁35元2盒，进口零食10元3包，便利店的商品价格简直比拼多多还拼多多。听闻推推购垄断了上海临期进口食品和日化的资源，所以促销板块长久不衰，真心觉得供应链还是硬实力。
加入他们张江店这边的一个群，群里会公布每天的促销商品信息，很多push出来就被抢光了。群里有人要东西，店主也会相应配送。
推推购爆款便利店模式创始人陈莜文说，2年内推推购便利店开通数目将超过500家，开店成功率不低于80%。作为一个行业内观察者而言，这种模式是很有互联网基因的，觉得他们有做成一个线下版本拼多多的可能性。查了一下，果然他们也有自己线上的移动分销APP，有点天网恢恢疏而不漏的意思。
作为一个零售行业的从业者、观察者，把我观察到的一些好玩的模式分享给大家，是我的兴趣所在，也欢迎新观察者与我交流。
