“根据许多量化指标，张一鸣是世界最顶级企业家……他是一位了不起的领袖。”
能够在短短的时间里，将一家成立于居民楼的小公司发展到这样成功，张一鸣无疑有极其过人之处。
在做决策时，他总是会通过一系列参数选择，将问题归结为一个概率分布，然后去求最优解或近似最优解。
他说，如果世界上适合我的人有2万个，我只要找到这两万分之一就可以了。就是在可接受范围的近似最优解嘛。
“延迟满足感在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。”
他说：很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。
延迟满足感，确实让他获益匪浅。在大学时，他不打牌、不玩游戏、不看碟，自称“道德状元郎”。
做起来时，就有很多投资方找过来，提供很优惠的条件，要收购他。其中包括超级巨头腾讯。
腾讯的巨大流量和资本，足以让“字节跳动”变成“字节飞翔”。可张一鸣说：同事和我讲，他加入今日头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。
张一鸣最喜欢一切尽在掌握，喜欢规律性、程序化的东西，特别不能容忍不确定性，但是，为了公司更好的发展，他可以强迫自己去接受不确定性。做程序员，对他来说是最舒服的，做CEO，是最不舒服的。但是，该他做的事情，他绝不退缩。如果确定性也是满足感的重要来源，张一鸣也可以将他延迟。
他还特别不擅长做说服的工作。和别人谈判时，他不大会讨价还价，觉得差不多就可以了，不会追求一分一毫的利益。本质上，这是不希望与人发生冲突，带来不确定性。
但是，当2014年遇到版权危机时，他与重要的对手一个一个去谈，去争取对今日头条有利的结果。出门前，他都要用房产中介和保险销售的例子来给自己打气。
他在上推荐的书《The Road Less Traveled》，专门放出来的两页，都是讲人生很艰难，充满问题和痛苦的。
张一鸣特别重视人才。公司初创的前几年，重要的人员都是他亲自面试，在几年时间里，面试了2千多人。
对于他需要的各个领域的人才，他都会去找最优秀的，然后用牛皮糖的功夫，契而不舍地挖墙脚。一次不成就约两次，今年不行就明年再谈，一直说到对方愿意来为止。
他还特别舍得给钱。宣称就是要给最好的人以最高工资。他在公司内部讲线个月的年终奖。
除了大方，张一鸣还特别重视平等。他要求在公司内部不要叫某总、某哥、某姐、老板、领导等，就直接叫名字。所以大家都直接称呼他为“一鸣”。
在管理上，张一鸣舍得放权。重大的战略决策他很固执，但是在具体的管理上他不插手，充分信任高管。他们内部考核不用KPI，而是用OKR，尽量减少规章制度对人的束缚。
张一明曾在一个建筑工地看到一句话：“空间有形，梦想无限”，这句话让他很有触动。后来，他还专门用来勉励员工。
他和马云一样非常敢想。还在锦秋花园民宅办公的时候，就和同事们畅想今后业务遍布全球的场景，并坚信一定能实现。
几年后，字节跳动成为全球估值最高的创业公司，并且是中国互联网企业国际化最成功的公司之一。
在执行上，张一鸣信奉大力出奇迹。不要等到一切条件成熟再干，关键是概率上占优，那就全情投入。
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