内外具体情况、品牌生命周期承受力以及其他相应的考虑应该很多，其中官宣裁员后的法定补偿标准应当是其中一个原因。而这样的裁员成本压力，对互联网企业、国企、 500 强企业来说，都存在。
《中国经济周刊》2009 年第 22 期中刊登了一篇名为《在华外企“软裁员”调查》的文章。文中记者通过调查了解到“四大”(四大会计师事务所：普华永道、毕马威、德勤、安永)流行无薪假期，微软全球也在“以旧换新”。
但，在员工被裁员后究竟能拿多少补偿金一项的调查中，记者了解到，在N+ 1 的法定补偿基础上，外企往往会提供N+ 2 或N+ 3 的赔偿金来安抚员工。
余明告诉我们， 2017 年公司把代言人从梁朝伟换成了马思纯，并喊出了一句“去改变，才会变”的口号。之后的改变确实很大，不论是高层人员大调动，还是优质资源的倾斜，“日子不好过了，很多同事也接连离职。甚至有猎头在联系我时直接问：你们施乐怎么了，最近好多人计划离职。另外，据我所知，之前被辞退的员工，都会有不错的补偿。有个干了七八年的老员工被辞退，公司给了一大笔补偿，据说够三四线城市的首付了。”
实际上，GE、福特、大众、Verizon、庞巴迪、通用汽车、拜耳、诺和诺德、东芝等老牌企业大多选择在公布新一轮战略或业务转型信息的基础上，直接通报裁员计划。同时，相应的裁员补偿也大多符合法定裁员补偿标准。
2014 年 7 月 17 日微软宣布全球裁员计划。被微软收入麾下不久的诺基亚首当其冲。 8 月 1 日上午，微软中国的管理人员到诺基亚亦庄园区宣讲裁员方案，宣布解除劳动合同的补偿是“N+2”。
新浪科技在一篇文章中描述了当时被裁员者的状况：“人们大为失望。数百名诺基亚员工走出办公楼，在园区内集体抗议。有人打出横幅，指责微软背信弃义，‘暴力裁员’。”
显然，当时被大家指摘的“N+2”已高出法定补偿标准，但也未满足当时被裁者“N+6”的预期。
在余明看来，除了较为规范合法的裁员补偿外，相对新单位，上家的人力资源、CRM、整体的管理制度都很系统和规范，“过去什么事找什么人一目了然，现在有点懵，哪怕去了快半年了，流程还是没摸清。”
余明还向我们分享了一件跳槽期间的小事：“前几天看到某做微信小程序的互联网公司强制‘996’的消息，而我当时差点就去那了。这线 年不幸中的万幸!”
“对了，说起倒霉，我还是共享汽车途哥的用户，他们的押金还没退我呢。”在半年内经历了房价大跌、共享汽车押金被“扣”、随时可能被裁员等事件后，余明觉得这些事可能不是巧合。
互联网从业者、知乎大V@王子君，在一篇关于讨论互联网 2018 年裁员潮的帖子中，这样表述：
“资本寒冬的到来在三年前就已经确定了，只是这场寒冬的传导需要时间，而且会越来越快。顶部的收缩到水龙头可能要半年，水龙头到金主又半年，金主到管家可能就三个月，而管家告诉所有包工头只要一个月，包工头打发走工人，那就一天。就像我在之前那篇回答里说的，创业融资一般会有个 12 个月的预期。算在一起，雅库茨克零下 50 度，到列宁格勒的冬天，这股西伯利亚寒流吹了两三年，还算正常。”
裁员潮来袭并不突兀，在享受日常轻松管理、扁平化管理等隐性福利的同时，阴影已悄悄笼罩。
本来并不纠结的李晓东，看到现在的情形，焦虑中又生出了一些后悔。“本来觉得应该无所畏惧冲一冲，多学一点。但现在有点担心，原来的国企也回不去了，那是有名额限定的，万一我也被裁员了，该怎么办?”
王慧文在去年的大会上，还公开提醒大家：“这是过去互联网行业里面不可能出现的情况，今天的互联网行业里面，我认为跟过去就业状况会发生很大的变化。过去你跳一次槽涨50%，现在我建议大家不要轻易跳槽。”
“新单位前阵子已经过了试用期，正式转正了，也算有了保障。要不然，情况更悲惨。”转正后的余明显然多了一份保障，“新单位虽然还在裁员，但据我所知公司还在不断招人。甚至前同事也有打电话来咨询我的，问我现在这个单位的情况，他们收了到面试邀请。不过新员工的工资应该开不到我这个水平了。”
在百度指数上查询了“国企招聘”这一关键词，数据显示春节后关注国企招聘的人明显增加，且近一个月的数据整体高于 2018 年下半年。
另外，再结合百度指数中“国企招聘”一词自 2011 年后的数据，今年 3 月数据形成的波峰仅次于 2016 年 4 月，为近 8 年来第二大“国企招聘热”。
2018 年 7 月，天涯上出现了一篇名为《国企离职创业，一场游戏一场梦，重回国企》的帖子。这篇帖子的作者描述了自己从国企辞职出来创业又遭遇失败回到国企取暖的心路历程。这一帖子中描述的情况与不少人产生了共鸣。
其中，有一网友表示：重回国企取暖，是大环境和现实所迫，回去后是为了以后能够在将来强大后的离开。
