随着股份制改造方向的确立和改革进程的逐步加快，建行在确保资产质量和资本保值增值方面面临着越来越严峻的考验。为了迎接新的挑战，2003年3月，建行将信贷风险管理部和风险与内控委员会办公室进行整合，成立了风险管理部，明确了全面风险管理的改革方向。2003年至2004年，全行连续两年组织开展了“不良资产攻坚战”，并取得了显著成绩。借助于“风险管理基础平台工程”和“信贷风险评级预警系统”的建设，已经从弥补业务管理基础水平差距的角度搭建了一个“管理竞争平台”，有力推动了风险管理关键领域向纵深拓展。如今，建行风险管理工作正在向信用风险、市场风险、操作风险控制并举，信贷资产与非信贷资产管理兼顾，组织流程改造与技术手段建设衔接的全面风险管理模式转变，在一定程度上缩短了建行与国内外先进同业的管理竞争差距。
时间进入2004年，建设银行在长期进行强化风险管理的探索和实践的过程中率先开启了国有商业银行的股份制改造之门，而强化风险管理能力是一个艺无止境的探索历程，没有终点可言，建行将继续这个没有终点的探索历程。(于保月)
