7月21日苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票将正式登陆深圳证券交易所中小企业板，从而成为中小企业板第24只上市股票，也成为国内首家IPO（首次公开募股）的家电零售股。苏宁电器董事长张近东、总裁孙卫民等一批持股高层的身价问题将大白天下，其中尤为值得关注的是张近东，其掌控上市公司股权达到55%，按发行价计算其身价已在7亿元。
黄光裕掌控着家电连锁企业国美电器和房地产企业中国鹏润两家公司的绝对控股权。6月3日，国美电器借助中国鹏润踏进香港股市。当时，中国鹏润以88亿元的价格购买国美电器，其中的2.435亿元是以发行4410万股新股份的方式偿付的。因国美上市采取的是融入已上市公司的方式，丧失了借机融资和吸引战略投资者的机会。黄光裕此举则达到了一举两得的效果。
苏宁电器始创于1990年，当时为一家专营空调的小公司，14年间迅速发展成为年销售规模120多亿元、连锁企业遍及全国30个省市地区的大型零售连锁集团。
如果说苏宁发展壮大的高招是进行三天开两家店的“克隆”游戏，别家老板也能照葫芦画瓢。但张近东还有一招练了10年的独门功夫———苏宁模式（服务）。张近东曾说：“我有销售、物流网络，可以把产品的广告、销售、安装、维修一包到底，厂家会觉得很省心、很舒服甚至变懒，最后产生依赖心理。”
张近东：立足长远发展的指导思想坚持不变，成为中国最优秀的连锁品牌的定位也不变。在未来的日子里，我们更加希望给供应商提供最快捷的服务，形成双方的互补，至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨头同台竞技的能力，苏宁未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上，我们还是专心致志的做连锁店，家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是苏宁现在最大的愿望。
南方都市报：苏宁上市后，有人给你算过一笔帐，如果按照16.33元的发行价，你的身价接近7亿，你是如何看待个人财富与企业发展问题的？
张近东：凭心而论，苏宁上市并非为了个人财富的膨胀。如果是为了个人的财富，我们没有必要把一个公司变成公众的公司，我也没有必要把股份交给我旗下的高管持有。不错，在原始积累中，利润是最重要的，但在苏宁长远发展的战略确定后，就不是为个人财富那么简单了。我不希望我的理想变得很俗气，也不想上市带来个人财富的膨胀这种说法误导社会。
黄光裕给人印象最深的是他擅长造势。其实，与苏宁、三联一样，国美成功的核心，无非是以最残酷的方式拼命挤压上游厂家的利润，从而“让利”于消费者，大大地扩大名气、扩大销售额、扩大盈利额而已。
在国内对手率先觅得上市先机，外资零售巨舰即将大举进军中国市场之际，黄光裕的举动再次印证了出奇制胜、令人哗然是其做事的一贯风格 。
在苏宁电器IPO申请获得正式通过仅仅6周之后，已漫漫求索长达3年的国美电器上市之旅也终于尘埃落定、如愿以偿。6月7日，国美电器正式向外界宣布，中国鹏润集团将斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。而这实际上意味着，在“大老板”黄光裕的一次“左右手互倒”后，国美已成功借壳中国鹏润（曲线在港上市，正式步入其梦寐以求的资本市场。
南方人物周刊：有人曾经将国美同沃尔玛比较，认为沃尔玛除了“天天低价”之外，持续的成功来自于公司的制度、程序与文化，吸引客户忠诚的经营能力；而国美的低价只是国内同业之间的比较优势，顾客因为低价而非国美的服务选择国美，谈不上忠诚，这种优势容易被模仿和取代，你怎么看？
黄光裕：沃尔玛因其历史漫长，所以制度健全。但有些中国土产的企业因为适应国情和文化而具有自己独具的优势。价格始终是大家最关心的问题，我只能说有些人对于国美价格的理解比较灰暗。不能说国美完全没有优于沃尔玛的地方，但沃尔玛在历史和规模上的优势还是要承认。
张近东，1990年起担任苏宁集团董事长至今。在其带领下，凭借独创的苏宁模式称雄家电流通市场。他本人也被业界成为家电大鳄连锁战车价格屠夫.去年提出的三年建设1500家连锁店的战略更是令业界震动。苏宁集团在江苏、上海、北京、广州、杭州、合肥、西安、武汉及省内主要城市设立了十多家地区连锁管理中心，连锁企业200多家，建立了遍布全国24个省、市的4000多家分销客户网络。
一个17岁随兄弟至京的“打工仔”、一个用3万元贷款开始家用电器经销的“北漂族”，一个32岁的“小伙子”，具有狮子一样的品质——既有足够的耐心为将来的机会做准备，又能抓住时机迅猛出击获取猎物。他在京打拼15年，赚了15亿元，登上《福布斯》中国内地富豪榜第２７名的位置——这个人就是鹏润集团总裁兼国美电器总经理黄光裕。
