5月16日，在中国市场已经积淀18年的华尔街英语，迎来了它的“成人礼”。面对中国市场的持续火热与科技变革带来的挑战，华尔街英语岂会坐视不管？终于，在这场两个半小时的新闻发布会上，华尔街英语将全球首席执行官、中国区首席执行官、两大股东一同送上了舞台中央，似乎要和盘托出其发展和布局。
在首先的发言中，华尔街英语全球首席执行官 David Kedwards表示，“46年的积淀，华尔街英语迎来了强有力的‘盟友’，蓄势待发，开始在中国18岁的新征程。”他口中的这两大盟友便是：霸菱亚洲投资基金和中信资本控股有限公司旗下股权基金。据了解，两大股东联合收购华尔街英语的交易，已正式获得中国监管部门批准。
很快，两大股东连接“华尔街英语”发挥各自优势的时候就要到了。就霸菱亚洲而言，在过去的20年里，它投资了20家教育机构，包括诺亚舟、民生教育等，共有12万注册学生。对教育的深入理解，会在资产、管理模式等方面给予华尔街英语支持；中信资本则可以凭借在中国庞大资产网络，帮助华尔街英语实现更好的连接。
这样的组合方式，让华尔街英语（中国）首席执行官Paul Blackston感到兴奋。甚至在他看来，“被两大合作伙伴收购，可以说是华尔街英语的重大转折点和里程碑。”
在中国市场的18年，究竟带给华尔街英语怎样的积淀？David Kedwards用16个字加以概括，“产品、技术、以人为本、以中国为核心”，这也是华尔街英语的业务秘诀。
在产品方面，华尔街英语试图凭借“融合连接式学习”模式，打造线上线下一体化学习，消费者的学习场景不再局限于某一渠道，可以是在学习中心、社交媒体、分享网站、手机等，消费者的体验也变为动态、可接触和持续不断的；
在技术上，华尔街英语打造了一个全球性的产品技术团队，它在巴塞、印度金奈、上海等地，帮助研发新的产品、教学程序等；
“以人为本”方面，华尔街英语找到了学习者需求的关键，即私人定制、支持、社交和方法，因此会利用大数据分析、多渠道陪伴、团队协助的方式满足个性化需求；
“以中国为核心”，则表现在华尔街英语将中国视为最重要的市场，和优先响应的市场。据介绍，未来四年，华尔街英语将在北京、天津、南京等几大主要城市增设40个学习中心。
拥有两大股东的加持，清晰、核心的业务发展方向，但出人意料的是华尔街英语的野心却没有很大。4年40个学习中心、没有考虑拓宽业务领域……这是为什么？
那是因为华尔街英语针对的是一个独特的消费者群体——“有严肃学习态度的消费者群体”。他们愿意投入时间把外语学好，而不是要找一个外国朋友，能在线聊天。因此，它的市场拓展计划中，首先是以品质为先的。在PaulBlackstone的规划中，“今后四年预计开40家新的中心，这个数字到最后可大可小。如果没有新的优秀教师，我们新的中心就不会开。”
又为何目前没有考虑拓展K12少儿英语业务呢？“目前没有任何计划进军K12，但不会说永远不会。”David Kedwards认为，“几年前当互联网技术+教育变为现实时，大家竞相涌入导致那里的噪音比较大。但其实，这个一波风潮有退潮的迹象。我个人坚信，融合式的模式未来潜力最大。学习者不仅仅要学习，还应该是享受学习的过程和乐趣。“
英语培训这条赛道的确有太多超出想象之处了。一边是，资本、科技协同帮助，飞速扩张；另一边却是，谨慎前行、理性踏准所走的“每一小步”。两种方式没有谁对谁错，只是当你用越复杂的心思去揣摩它们时，它们就越像是一个解不开的谜，有吸引人的魅力。
