只要你增加签约的协议单位，在网络上进行一些推广返利团购，就可以获得客源。
追问你好专业追答我没有经营过酒店，只是些个人拙见追问有些客房是以最低的价格卖的，甚至不收费，那这种情况怎么能盈利就不明白为什么不盈利的情况下还要接待VIP追答首先，酒店的固定成本支出是很高的，而且这种服务类产品具有不可储存性，理解了这两点你就能明白低价房的意义。入住率对酒店的运维成本的影响很低，就算完全空载运营，其成本也不比满载的成本低多少，在这种情况下保持运营负荷状况是非常非常重要的。比方你接了1%的盈利生意，但是空载率达到99%，你1%的盈利客源也根本不足以支撑酒店运转，这个时候就可以考虑通过一些低价活动提高入住率，扩大客源来平摊掉酒店的固定成本。即便没有盈利客源，在低价客源充足的情况下至少可以支持酒店正常运营。
当然低价营销策略的弊端也是显而易见的，如果过度使用低价策略，某种程度上也会降低收入，严重的话还会降低酒店的服务和档次，给客户一种低端酒店的感觉。一般情况低价策略比较适用于入住率偏低的淡季，换了在节假日入住率饱和的时期你就很难订到低价房了。
如何平衡低价客源和盈利性客源的比例来让酒店获利，就看运营者具体怎么操作和把握了。
追问您能用自己的话解释什么是饭店文化的内涵吗？谢谢追答呃？饭店？饭店文化内涵我觉得可以理解为饭店的企业文化，也就是经营主体所持有的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。作为饭店而言其文化内涵的核心就是客户体验，体验可以集中在用户定位、主题风格、特色餐饮、服务等方面进行重点规划。
追问您好，我是一名学生，看问题不够透彻，上次看到您在回答我问题时挺深刻的，这边想问您一个问题，就是您觉得我国饭店文化存在哪些问题，发生这些问题的原因有哪些？基于这些问题，您有哪些好的建议呢？谢谢追答饭店文化存在的问题要具体案例具体分析，不可一概而论，绝对通用的饭店文化是不存在的。饭店文化也并不是越高档越好，比如你在大排档执行四季酒店的饭店文化那肯定是不合时宜的。我个人觉得在实际操作中应该充分考虑客源群体的定位及特点，详细分析客户的需求体验，结合成本价格因素及各方面实际情况建立相符的饭店文化。
追问恩，谢谢追答不客气更多追问本回答由提问者推荐已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起热心网友2015-02-25
