一个被誉为城乡结合部的拼多多，一个是“狱中”的国美电器，两者竟然走上合作之路。这是相互扶持，抱团取暖，还是1+1大于2，颠覆整个电商行业？
国美旗下电子商务平台的GMV增长快速，约为26.04%。之所以有这么明显增长，背后依靠了“百人拼团”、“店主分享”、“分销返利”等多种玩法。
细看发现，这些玩法不正是拼多多经常玩的模式？！两者“性格”如此相似，今日走到一起也是500年前回眸修来的缘分，所以“联姻”是好事。未来几年将无工可打、做生意瓶颈也越来越多，目前最暴力赚钱行业一定要捉住。如果不想给别人打工，月入过万、五万赚钱行业，如果你想要加微信1042034427请备注 【我要创业】
国美入驻拼多多后，在实际销售过程中不断地磨合。旗舰店内商品来自国美自营采购，在品类和数量扩充上，选择了适合此类用户消费水平和消费习惯的品牌和商品。
本以为，国美旗舰店会无人问津，想不到用户对产品质量、送货时效、服务水准给予5颗星，店铺好评率也超过96%。
近日，国美对拼多多开放其在全国7大区自建的21个省级中心仓以及225个市级中心仓。
另外，国美安迅物流和拼多多对接，利用网络覆盖、仓库资源共享从而实现平台上大件商品库存集约化操作。
这样一来满足拼多多主推正品行货的诉求，二来用户可以享受与在国美实体店一样的服务
拼多多：撕掉“山寨”标签同时提高平台商品品质，还可以加速 “网易严选”、“小米”等知名品牌入驻商城的进程。
正如拼多多创始人所说的，消费分级金字塔，越下沉人越多，所以除去“阳春白雪”外那部分空间利润仍值得把握。
微信有着强社交粘度，拼多多抓取这点优势设计拼团玩法，在熟人社交信用背书下能够迅速裂变。
就这样，3年后拼多多交出一份惊人成绩单，3年交易额超过1000亿，3年时间完成上市愿景，3年用户达到3亿。
再看国美，前几年发展处处碰壁，与苏宁比起来似乎落魄很多。不过，在三四线城市布局，苏宁易购还是不够国美稳。
2017年底，苏宁宣布零售云门店覆盖全国27个省，近1000个县镇，主要面向2-4万人口的县镇市场，采用“加盟店直营化管理”模式。
两者对比，苏宁失去“天猫”协助臂膀下，走起“重资产”模式，而国美直接站在“巨人”—拼多多肩膀上，往“轻资产”方式发展。
所以说，别看淘宝、苏宁势能强，碰上万事俱备，也不欠东风的“拼多多+国美”，或许将节节溃败。
近日，网络传言，国美的老板黄光裕通过多次减刑即将出狱，即使是谣言，那么黄光裕也会最晚在3年以后出狱，这一次强强联手是不是由黄老板狱中遥控指挥，为自己出狱后大干一场而做的提前布局呢？
