国美 杜鹃不断自勉，积极模式改变，国美 杜鹃表示国美29年一天一天拼搏积累下的资源虽然今天有优势，但如果发展太慢，让别人超过，优势就丧失没有价值了，我们的生存空间就会受到挤压。”昨天，在国美控股集团战略大会上，国美 杜鹃解读了公司年度发展规划。她强调称，“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。
自国美2015年还布局了智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块。国美线下零售板块，在逆市中维持销售规模、取得盈利，但不可回避的是销售额增长放缓。所以，国美控股的想法是卖场在数字化上必须立即行动;另外建立门店终端运营公司，将有助于新项目拓展，引进更多没有终端体系的家电产品丰富卖场。同时，希望把物流和售后安装服务打造成支持国美建立差异化优势的专业公司。
互联网板块是国美战略的朝阳业务，也是创新的先行板块。在业务层面，国美在线要尽快建立有经营能力的采购团队，实现以自营家电为优势亮点带动的电商平台。从技术和运营上，着手提升客户体验和流量。要以酒窖和海外购项目为切入点，持续拓展新品类的差异化优势;要探索美信社交分享平台，将美信打造成移动互联生态的核心平台系统。不过，电商已成不折不扣的红海，国美能否脱颖而出还有待观察，至少现在看仍有很长的路要走。
负责金融投资板块的国美金控体系，2015年实现供应链金融“帐云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”产品的上线。杜鹃接受本报记者采访时也曾强调过金融板块的重要性。此外，有意思的是，稼轩集团在香港收购“中国星文化产业”后更名为“拉近网娱”，实现了国美文化产业的上市。杜鹃说，拉近网娱将重点布局电影产业，通过扎实的IP积累和互联网运营手段，希望三年内从质量上、规模上，跻身重新洗牌后的中国影视行业前5名。
目前，国美会员已达到1.5亿。通过国美1700家线多个物流配送中心、售后安装服务体系、国美在线、美信社交分享、国美金控、地产、大健康和文化产业等，国美在2015年已完成初步构建了全零售生态圈的基础。
不过，“今天我们所处的内外部环境都发生了剧烈的变化。”国美 杜鹃表示，“全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖，面对消费者行为变化守是守不住的。”杜鹃呼吁，“我们要不忘初心，不忘曾经在创业期的激情和拼搏”，六大业务板块和各事业部要携手作战，建立一个为社会和个人持续创造价值的备受尊重的企业。
