夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞，比喻的是夫妻间在遇到重大变故时，反而不在乎对方的死活而逃亡，这种夫妻，他们之间往往不存在真正的感情，只是为了利益拴在一起的，从而成为道德谴责与批判的对象。
然而，人毕竟是一种有感情的动物，不能一概而论。千百年来，流传中无数伉俪情深的典故。杜鹃便是其中一位了。
周知，现今国美的领头人黄光裕还在狱中。那么在这个非常时期究竟是谁撑起了国美的一片天呢？这位人物并不是别人，而是黄光裕的妻子杜鹃。在结婚初期黄光裕生意做得风生水起。
杜鹃虽然已经加入国美，但是她更多时间是倾心家庭，对于丈夫生意上的事很少过问。谁能想到，曾经的全职太太，现在摇身一变职场女强人，并让国美重回巅峰。
美好日子却戛然而止，随即丈夫黄光裕便被捕入狱，国美也就陷入泥潭一片混乱，不幸的是国美这时又出现了内战，剩下一片狼藉给杜鹃。但是杜鹃又不甘心，为了尽可能的保住丈夫一手打的国美，杜鹃正式出山。
为了更好的实现公司的复兴，她一头剪去自己一头秀发，力图给人一个精简干练的形象。同时，杜鹃还用最短时间理清国美内部人员的关系，充分整合资源，这才使之后国美才能正常且快速运转，打好这一硬仗，以至于在竞争中不会输得太惨。
在杜鹃接手国美初期，国美已经是一个巨亏8亿元的企业，但是在杜鹃的领导下，短短不到四年的时间，国美就完成了销售额高达603.6亿元的目标。自然而然，杜鹃由大家心中的‘黄太太’成长为更受人尊重的‘杜总’。这一成功是有目共睹的。
黄光裕在狱中对太太杜鹃说：国美有你在，我放心。杜鹃回答：没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。
由于具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，进入国美后，她主要负责资本运作相关的工作。
国美上市前，杜鹃辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需的多数贷款得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，帮助国美与资本市场沟通。
2006年，黄光裕准备收购永乐电器。杜鹃广泛向投行征询意见，研究合并可能给国美电器股价的影响，并且在与永乐洽谈过程中充分发挥自己善于斡旋的能力，帮助国美顺利收购永乐电器。
但是，命运给了她猝不及防的一击。2010年，黄光裕锒铛入狱。期间，国美陷入控制权之争，最后以时任董事局主席的陈晓出局收场。杜鹃代夫出征，执掌国美。
“人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样，遇到困难，要重新爬起来。”
黄光裕这一入狱，国美顿时群龙无首。一些元老乘机引入外部资本，试图抢夺国美的控制权，更有不少高层也倒戈相向。
攘外必先安内。杜鹃做的第一件事就是谈判，她首先是增加董事会成员，团结大多数，包括反水的高层。
随后，她与贝恩资本谈判，筹码就是自己控制的300多家门店在2012年之前上市。收购资产就意味着国美股价将会上涨，贝恩资本自然不会拒绝。
张大中也是个人物，国美落难之时，不是没有落井下石，反而主动借钱给杜鹃回购国美股权。据说张大中是为了还人情，因为2006年黄光裕以36亿的高价钱收购了大中电器。
随后，杜鹃对国美进行组织架构调整，在原有6位副总裁的基础上，增设4个事业部副总裁，补充新鲜血液。
这一招高就高在老员工明升暗降，“原来受太多的拘束，脑子光低着头了，现在想让他抬起头来看一看。”
稳定了国美员工队伍之时第一步，关键是市场还是未知数，这是杜鹃面对的最大难题。2012年，杜鹃一改过去长发挽起的装束，剪了一头干净利落的短发，“时间不能浪费在美发这点小事上。”
与此同时，电子商务势头正旺。阿里巴巴如日中天，京东悄然崛起，苏宁电器更是快速上马苏宁易购。
跟风电子商务？国美也与当当合作，还收购了库巴网，但是国美的本质是零售上，它没有互联网的基因，而且像京东一样大把烧钱，股东也不可能答应。
继续死守线下？你知道的，那几年价格战打得太惨了，京东就没有盈过利，国美所亏的8个亿中，有6个亿是因为价格战给闹的。
“盈利，盈利，还是盈利。”最后，杜鹃决定将主要的精力放在商品采购、物流和店面体验上。
首先是继续降低成本。杜鹃决定甩开中间商，直接从厂家进货，以更低的市场价拿货，再以更低的价格卖出。
其次就是开放合作。杜鹃抛出全渠道零售商的概念，一言以蔽之就是与北京物美、上海联华超市、广州摩登百货等达成战略合作，那些超市、百货、卖场都能从国美拿货。这样一来，国美就从一个渠道经营变为商品经营，既能合作，还能供货。
最后是通过IT提高效率。2011年，杜鹃花4个亿上马ERP系统，全国1737家门店的全部产品、库存、财务，全部切换，还可以管理到单人单品。
2016年底，在国美集团30周年庆上，杜娟发布新零售战略，提出用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线”新零售战略。
与此同时，杜鹃更为国美打造了智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块的“联合舰队”。
6月19日消息，国美发布618单日战报。截至6月18日24:00，国美GMV同比增长410%，订单量同比增长273%。
去年11月，国美提出“共享零售”模式，这是一个基于大数据、云计算、新一代人工智能等科技手段，重塑人、货、场，将线当天，国美共享零售GMV同比提升636%。
此外，国美开始线上与线下资源的发展与调整。其中线上平台逐渐向移动端倾斜，线下平台则向体验馆方向全面调整。数据显示，618当天移动端GMV同比增长103%，占比线%。
另一方面，国美管家GMV有了大幅增长，达到390%，订单量同比增长273%，相较国美一季度财报数据中的两项相对数值分别提升了22个百分点和20个百分点。
根据国美2017年财报，国美零售2017年收入715.75亿元人民币。执掌国美的这几年，杜鹃显然交出了一份不俗的答卷。
“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”
再过几年，黄光裕就要出来了，面对丈夫即将的回归，杜鹃表现地似乎如当初恋爱般的期待，静静等待丈夫的到来。 “待光裕归来，我将重新回归家庭相夫教子！”这是杜鹃心里的想法，她用实际行动诠释了爱情与婚姻的力量是伟大的。
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