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瑞幸咖啡杨飞用互联网思维和速度做新零售咖啡

导读:  1月3日,瑞幸咖啡在北京举行了2019年战略发布会,在现场,瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚以及CMO杨飞共同透露,2019年的目标是新建2500家瑞幸门店,预计年底门店总数超过4500家,并在门店和杯量上全面超越星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌

  1月3日,瑞幸咖啡在北京举行了2019年战略发布会,在现场,瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚以及CMO杨飞共同透露,2019年的目标是新建2500家瑞幸门店,预计年底门店总数超过4500家,并在门店和杯量上全面超越星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌。

  那么,要和星巴克PK,瑞幸咖啡靠的是什么?钱治亚说,“瑞幸咖啡要做一杯高品质的咖啡,通过互联网的方式做成新零售典范,我们的目标就是要(在国内)打败星巴克。”这意味着,消费者体验是瑞幸咖啡关注的核心,因此,整个咖啡的工艺制作、供应链管理、品牌营销,甚至包括门店装修和APP设计,都显得尤为重要。

  为了达到以上的高水平,瑞幸咖啡CEO钱治亚专程请来了分别来自意大利、日本和中国的三位WBC冠军负责配方调制、产品设计,坚持采用了优质的阿拉比卡豆,精挑细选了最好的咖啡豆以及瑞士顶级咖啡机品牌,低调地进行了多次试验,才有了今天的高品质、高性价比,更适合国人的瑞幸咖啡。

  不仅如此,瑞幸咖啡还采用互联网的思维和速度来做咖啡,通过APP下单、付款再自提或配送,使得销售更加方便快捷。

  杨飞表示,消费者购买行为是对咖啡品质、价格和便利性三大要素的综合选择。这也是当下瑞幸努力的方向,一方面通过大规模落地门店和补贴提高获取的便利度与性价比;另一方面,则是以严选咖啡豆和国内烘培等品控手段保证质量与口感。

  据官方数据显示,截止2018年年底,瑞幸咖啡在全国22个城市建立了2073家门店,已经超过了预期的2000家,实现了一线分钟核心区域的全覆盖。2018年底,瑞幸咖啡拥有1254万消费客户,杯量达到8968万杯,其中自提比例达到61%。

  另外,外送订单平均配送时间16分钟43秒,配送30分钟超时率仅0.4%,这是在以往18分钟的送达时间上的进一步的提升,在该行业里,能达到这一水平的并不多。另外,在满意度方面,瑞幸咖啡总体达到了99.6%客户满意度,3个月复购率大于50%,可谓成绩斐然。

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