上周，微信年度活动“微信公开课PRO”在广州举行，腾讯云作为微信小程序合作伙伴深度参与，宣布为去年9月上线的“小程序·云开发”工具
同时，腾讯技术委员会于1月9日正式成立，由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生牵头，几大事业群技术负责人悉数加入。技术委员会下设“开源协同”和“自研上云”项目组，计划发力内部代码的开源、协同和推动业务在云上的全面整合。
以上两大动作是腾讯在产业互联网领域的最新进展，透露出了腾讯发展产业互联网的特殊路径。
总体而言，腾讯做产业互联网的路径可概括为：微信为入口、云为依托的C2B。
其中，小程序、微信支付和企业微信，是腾讯“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的重要抓手。
已覆盖200多个行业、服务超过1000亿人次的微信小程序已成为大量B端机构联系C端客户的活跃生态。
从线下支付这个最关键的环节切入整个消费链的打磨，不断帮助B端组织从无到有积累数据。
从张小龙的表述看，未来企业微信会和微信进一步打通，让个人雇员成为企业代表，也许可以称之为C for B。企业微信正走上一条有别于阿里钉钉（构建内部沟通、管理系统）的差异化发展路线。
小程序是打通消费互联网和产业互联网的关键，云开发工具将降低B端开发、运营小程序的门槛、提高效率，帮助B端更好地连接C端（但进一步扩大B端连接能力，也需要微信在产品形态上开放更多运营、推广功能）。
腾讯技术委员会正式成立后要推动的“内部开源”和业务的“云上整合”，将进一步使腾讯云成为腾讯对外输出技术力量、行业解决方案的平台，为产业互联网提供底层基础设施。
云计算的IaaS市场目前是阿里一家独大，但在IaaS之上，打造各行业“商业操作系统”或“大脑”还是一片待开拓领域，IaaS上不占优势的腾讯在操作系统上还有后来居上的机会。
总结：底层的云计算（B）+上层的微信流量入口（C）共同构成了腾讯C2B切入产业互联网的路径。
· 内部挑战——整合有难度，需要解决内部业务互搏的问题，并将赛马、竞争的价值观转变为集中、协作的价值观
此前在《我是如何成了腾讯组织架构调整的炮灰》事件刷屏后，腾讯内部已将所有上云的技术接口改成“内部授权”模式，由腾讯云代替业务部门整体对外输出，业务不再负责具体运营，这是业务整合上云的进展之一。
· 外部挑战——新一代网络架构和通信基础设施（5G等）可能带来新的硬件革命
