“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
本文来自微信公众号“刘润”（ID：runliu-pub），世界经理人经授权转载。
有天，我接受一个电话访谈。聊着聊着，电话那头问到：互联网公司，与传统企业有什么区别？如何向他们学习？
也许一开始电的力量被发现，被逐渐掌握，被使用在生产和生活中的时候，有些人是拒绝的，有些人是震撼的。
拒绝的人会想：用电灯太反常人类了，自然光是最健康的，油灯再差，都不用电灯；
震撼的人会想，原来电力公司这么成功，我也要成为电力公司，或者，我要向电力公司学习他们是怎么成功的。
于是很多人问：电力公司，和（那个时代的）传统企业有什么区别？以及：我能从电力公司身上学到什么？
互联网公司身上有些东西，代表了“时代性”，但是也有些东西仅仅是代表了“行业性”，和“阶段性”。
2如果误把1身上行业性、阶段性的做法，当成是“先进”去学，你可能不但变不成3，还会加速死亡。
大部分互联网公司的主要工作是在电脑前完成的，主要产品是一个网站或者APP。
因为这个特性，所以很多互联网公司对待产品最主要的逻辑，不是“出售”，而是“运营”。
很多互联网公司声称自己没有KPI。但是，没有KPI，不是他们成功的因，而是他们处于“创业期”这个阶段的果。
我们把企业的发展分为创业期、成熟期、转型期。大部分互联网公司虽然星光闪烁，但还处于创业期。
创业期的企业，因为战略还在不断探索的过程中，最有效的打法还没有完全形成，所以还没有进行成熟期企业必经的“战略流程化、流程工具化”的过程。
如果一个成熟的企业，因为迷信互联网公司，从而放弃了KPI的管理，其实是管理上的巨大倒退。
这个时代，因为连接效率的提高，网络效应的凸显，“连接效率”这个基础要素一旦发生变化之后，不管是传统企业，还是互联网公司，都必须适应这个时代。
因为连接效率的提高，用户会成为生产的发起者，而不是消费者 ……不能适应“时代性”的传统企业，将被淘汰；
不能适应“时代性”的互联网公司，将变成“传统互联网公司”，然后，一样被淘汰。
互联网公司就一定知道自己的做法，哪些是符合“时代性”的？哪些仅仅是因为符合“行业性”和“阶段性”的呢？
如果他自我认知能力有限，误把“阶段性”当成“先进性”教给你，你还信了，会怎样？
多少传统企业学习互联网公司的做法，认为自己也可以飞起来，最后摔死在山谷里？
互联网公司有很多值得学习的地方，但最终，我们是和互联网公司一起，向这个“时代”学习。
本文系刘润授权世界经理人发布，并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点，不代表世界经理人立场，如需转载请联系原作者获取授权，并请附上出处(世界经理人)及本页链接，推荐关注微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）
© 世界经理人：自1999年创立以来，世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。
小米并不是以销售硬件产品为主，而是以自家的智能手机等为核心，不断向外扩张去打造一条小米生态链。
在这个时代聚焦是很重要的，我们千万不要头脑发热和盲目扩张、盲目信心爆棚，最终会走向灭绝和死亡，盛极而衰。
传统企业互联网化有两条路径：互联网减法——减去信息流、资金流和物流中的低效环节；互联网加法——在设计环节加入“用户”这个因素。
当你正确理解了商业的“三观”，也就自己亲手种下了一棵认知之树，有了体系化的知识，枝繁叶茂。
我们说，到来的2019，既要展望，更要迎难而上。但怎么迎难，又怎么而上？
已订阅管理资讯); } }); } function reloadArtPage() { location.reload(true); }
新改革时代的企业管理之道——“2018中国十大管理实践”评审专家重磅解读
