上一个让人记忆犹新的寒冬，是在 08 年初。大雪瘫痪了铁路系统，很多人堵在火车站里过的年。
很多 90 后小伙伴没有经历过，其实互联网企业如今恐慌性的裁员，控制成本，这和当年外资企业的做法，也没啥两样。
那一年，我陪同 Randstad 全球 CEO 去拜访上海市副市长，副市长直接就问：
而今年的大学生也是很苦，很棒的复旦交大研究生毕业生，放在过往，手里起码有 3~5 个 offer，而今年能拿到一个 offer 就很不容易了，过往学生们用来保底的四大 offer，今年都非常难拿到。
可以负责任的说，这场寒冬，不仅仅是在互联网圈子，也席卷了整个职场。让人想起了《权力的游戏》里那句著名的台词。
我还记得当年外资企业的裁员，每个部门分发指标，一定要走人，不管业绩如何。
当时有一位 HR 裁完同事后，跑来我办公室，一边抹着眼泪，一边默默地碎自己的名片——她自己也被裁了。
去年冬天，我带着运营团队的几个小朋友筹备年初的千人线下活动，在寒冷的北京冬天从东头跑到西头，终于定下了几个备选场地。然后一周过去，总监突然没了声音。再然后，我被通知项目解散了。 今年，相同的天气，相同的诡异气氛，相同的想要最后一搏的姿态。然而，突然被告知了结局。就好像攒满了力气，却打在棉花上。
今晚知道了全公司第二波裁员的消息。我们部门人员本就精简，还要缩减 60% 的成本。一想到坐在身边的同事，可能下个星期就突然再也见不到了，心里总觉得难过。他们都很优秀，也都有大公司背景，和拿得出手的经历，但也要面临被优化的命运。 工作快 5 年，每年冬天都会有公司裁员，但从来都觉得与我无关，可这一次离我却这么近。也是第一次感受到，职场生活的现实与冷酷。
人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
很多人只记得 猪都能飞 ，却忘记了前半句中，推着石头上山的无力感，以及被滚落的石头（时代）砸中裹挟着滚下舞台的痛苦。
作为 失业过 、 裸辞过 、 试用期被辞退过 的我，我能够理解那种心里堵得慌的感受，会让人质疑自己，会冒出很多错误的想法。
1. 不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业；2. 多备份几个自己可以去的公司职位；3. 不主动要求老板涨工资，裁员往往从工资高的裁起；4. 多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工作时，才会有朋友帮你；5. 存钱、买国债，或者双币存款，别买股票；6. 每月给父母寄钱，经济不好，越穷的人越不好过；7. 别买车；8. 危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自己很强；9. 别离婚，别生孩子；10. 就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以前 70% 的钱过现在的日子。
如今看来，这些似乎都还管用（吐槽一句，不管是不是寒冬，都应该存钱，帮助朋友、给父母帮助吧 ……）。
无论是 98 年东南亚金融危机，到 08 年金融海啸，中国市场恢复的速度都远比你想象得快。
当时，我每周参加公司管理层例会，做会议纪要，发现一个很有趣的现象：08 年底大家谈的全是寒冬、裁员、缩减开支。但从 09 年 6 月开始，管理层就发现，公司业绩已然有了起色，再过俩月，公司发现，之前人裁多了，单子来了没人干活，开始重新招人了。
对于普通职场人来说，上文里提到的别生孩子、别跳槽、别买车，就是反应过度的一种。
节流固然重要，但随着我们的人生发展，风险是一直在增加的，你要细想，会发现，对于职业规划来说，从来不会有特别天时地利人和的机会。
回头看，你会发现这几点都是错的：08 年，北京买车不用摇号，上海买车牌照价格不到现在的一半。
再比如生孩子，随着现在子女养育的成本越来越高，我们可以自豪地瞎扯，生孩子最好的时间可以说是十年前，然后是现在。
至于跳槽，也是要看自身情况的，如果你在一家公司做了刚满一年，那本来就不应在这个时候考虑跳槽，你可能很多工作内容还没有摸清，很多项目没有做过呢。
如果你已经在一家公司锻炼了 5~6 年，又有其他公司高薪邀请你加入，那我们就应该认真评估这种机会。
那个当年碎自己名片的 HR 小伙伴，第二年春，加入了一家猎头公司，自己做了猎头。再后来，她成为了一家猎头公司的合伙人，如今也过着基本财富自由的生活。
如果她留在外企，上限也就是一个拿着 1~2 万月薪的 HR 经理而已，是企业推了她出门，反而给了她一个全新的机会。
断臂求生的企业，虽说壮烈，但你到了不得已断臂才能求生的状况，至少说明你往往不是行业领军企业，更不是管理成熟的企业。
这个逻辑其实是有疑问的，按照过往每十年 1 次寒冬季的频率，一个人的职业生涯里起码会遇到 3~4 次寒冬季节。
作为职场新人，你们有无限的可能性，就算是换行业也难度不大。这个时候踩，比起供着房贷车贷，还有给孩子付学费的时候踩，要幸运很多。
况且，每次寒冬危机之后，都会有新的企业腾飞，都有新的机会出现，比如 08 年金融危机后的创业黄金时代，这些都是属于年轻人的机会。
99 年，东南亚金融危机后一年，一家小公司，18 名初创员工，在杭州湖畔花园的一个居民楼里开始了创业。如今它是全球最知名的互联网巨头，阿里。
09 年，全球金融海啸后一年，一个辞职的公司高管，40 岁重新创业。他叫雷军，9 年后，小米上市，1000 多个小米员工实现财富自由。
以互联网行业为例，移动互联网风头过后，已经形成了 BAT+TMD（头条美团滴滴）的垄断格局，这些公司还在不断渗透到各个领域，想要绕开巨头创业，几乎没有机会。
有些企业会砍掉有前途，但没有即时现金流的业务，有些企业会放弃某个在自己业务生态中很重要的环节，有些企业会放走很多有价值的人才。
但如果有些业务，虽然没法立即变现，但是成本不高，而且对于完善业务生态，未来在资本市场讲故事，有着重要价值。
创业者需要弄清楚：什么时候是死亡濒临，每一分钱都要省；什么时候是有选择的节流，控制成本。
市场上都没钱，投资人都很谨慎，原来 5 个项目里投 1 个，现在可能 100 个项目里也就投 1 个。我虽然手里有点钱，但也很慌啊。
如果明明没到濒死，却裁掉成本不高，未来有希望讲故事的部门，这就叫反应过度。
2008 年金融危机后，Google 的创始人佩奇问 CFO，假如我们接下来一分钱的收入都没有了，公司的现金能维持多久？
但在那个 你跺你也麻 的大环境下，Google 很快停掉了招聘和投资的项目。
当时美国最大的互联网通信公司 Level 3 Communication，因为在 08 年之前，一口气欢快地收了 4 家公司，金融危机一来，发现没有现金流了，险些破产。
当时在 Level 3 求救之后，谷歌破例收购了 Level 3 部分电缆资产，毕竟是自己的供应商，死了就没人给自己提供通信服务了。
放在今天我们都知道电缆资源是多么重要，为了 YouTube 这种疯狂吃带宽的网站，谷歌每年投入在通讯成本方面的成本数以亿计。如果能以成本价多吃下一些现成的资源，谷歌会捡到很多便宜。
然而创业者如何避免过度反应能砍全砍，尽量做到精挑细砍，才能在寒冬过后迅速拿到重新上路的先发位置。
08 年我看了太多案例，当时你以为砍掉的还是手指头，但其实砍掉的是命根子。
这样的玩法，越裁员，越死得快。我在之前的文章《哪些迹象，告诉我们，公司可能不行了？》分享过类似的案例。
有点像做手术，今天割一个阑尾，明天割一个扁桃体，还不行？那后天按顺序剁手指献祭吧。
它给员工一个信号：你是安全的。我们裁掉其他部门，是因为它们没有前途 / 冗员太多 / 烧钱厉害。
我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是 向上管理 。其实真正的 向上管理 ，是帮助你的领导去影响他的领导。
作为中年人，我们很难承担失业带来的影响，所以要有求生欲，把失业的概率降到最低。
中年人需要反省的是：你有没有时时站在上司身边，帮助他一起影响公司内关键决策者，让决策者感觉到你们团队有价值，可以晚点再献祭。
很多业务线最后沦为献祭，不是没有价值，而是没把价值完全展现在管理层面前。
你们拿着相对来说的高薪，甚至期权，没有替上司想问题，没帮上上司去说服他的上司，那自己也是不合格的。
我拿恋爱做一个不恰当的比方，你知道你男友要争取到你爸妈的支持，也别觉得那是你男友自己的活，你也有义务帮助他趟平阻碍，顺利赢得岳父母的青睐。否则失恋的时候，不能只怪男友无能。
管理层那么忙，需要我们反复告诉领导：我们对公司很重要，我们对公司很有价值。
金融危机那一年，我在猎头公司看到了人生百态，其中也包括一个脾气特别倔的主管，他顶着上司的压力，拒绝裁掉自己的下属，又把自己的单子分给了几个下属，保证所有下属都将将好过了被裁的红线。
也没有拖多久，很快在第二年夏初，他们团队就拿到很多大单，因为市场上猎头公司都裁员裁得差不多了，有单子来也没人做得出来。
美国一个工厂 Barry Wehmiller，2008 年受金融危机冲击，一夜之间损失 30% 的订单。这对生产型企业是致命打击。
为了节约 1000 万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板 Bob 拒绝裁员：他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。
但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从 CEO 到前台，每人都要接受为期四周的无薪休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。
Bob 在宣布计划时说：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的一部分人，要好很多。
不仅如此，出乎意料的是，员工开始互相帮助交易无薪年假。家庭条件更好的同事向家庭条件较差的同事购买年假。我休五周，这样我隔壁桌养了三个娃的父亲就可以只休三周。
有些人有权威，下属不得不服从，但决不会追随他们。因为必要时他们会牺牲下属和同仁，来保障自己的利益。
2009 年初，我带着新上任的亚太区 CEO 与业务经理们聚餐，一顿饭吃得非常压抑，很多经理对未来充满了悲观。
形势很快会好转，大家别急着看数字，安心了解行业趋势和客户需求，做好准备。单子会来的。
他回答：我快 50 岁了，经历过很多次经济下行。在经济下滑时，你感觉怎么做都是错。你会慌乱，然后会犯错，接着会丧失信心。这种心态上的恶性循环，才是最可怕的地方。这种心态，会让你不敢尝试任何机会，会让你做出愚蠢的判断。
这个时候，更需要创业者和公司高管，需要跳开业务本身，看清趋势了解市场需求，利用好手里的资源，尤其是人才资源，寒冬是创业者超越竞争对手的最好阶梯。
作为普通人，同样需要去了解行业趋势，既然我没法左右局面，那我就必须和赢家站在一起。
